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课程大纲:
满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也强烈提出过程审核是体系内审的一种审核形式。VDA6.3于2010年6月进行了全面的改版，对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。
【课程大纲】
一．过程审核的概述
1.什么是过程审核
2.过程审核改版的要点
3.过程审核的应用范围
4.过程风险的识别
二．潜在供应商分析(过程要素P1)
1.过程审核与潜在供应商分析之间的区别
2.潜在供应商分析的目的和意图
3.前提条件
4.准备工作
5.潜在供应商的分析的展开
三．提问表的应用(过程要素P2-P7)
1.提问表概览
2.项目管理(P2)评审要求
3.产品和过程开发的策划(P3)评审要求
4.产品和过程开发的实现(P4)评审要求
5.供应商管理(P5)评审要求
6.批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
7.客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
四.评审过程
1.评审计划
2.评审委托
3.评审准备工作
4.评审的落实
5.评价
6.结果展示
7.后续工作及完成
五.评审人员的要求
1.评审人员的资质
2.评审人员的行为准则
六.评价
1.对潜在供应商分析结果的评价
2.物质类产品过程审核的评价
－对各单独问题的评价
－针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
－总体评价
－根据VDA6.3开展评价的指导方针
七.评价表和一览表
1.物质类产品的过程审核
2.通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）
培训师介绍：
---资深质量、生产管理培训专家
---BSI兼职质量管理系列培训讲师
【学历背景】
-----1985年安徽师范大学物理系毕业，曾到德国学习质量管理。
【擅长的培训课程】
------TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准
------TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准内审员
------三体合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理体系内审员
------五大手册培训和企业深化内训
------VDA4.3（项目管理）
------VDA6.3(过程审核)
------VDA6.5(产品审核)
------大众汽车集团（Formel Q）/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求
------供应链管理（也可做项目）
------杰出班组管理
------质量功能展开QFD
------新、旧QC七大手法
------QCC品管圈
------TPM全员生产性维护（也可做项目）
------TQM全面质量管理
------包装设计及包装管理
------设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA（也可做项目）
------质量成本（也可做项目）
------经营计划策划和管理（也可做项目）
------目标与绩效管理（也可做项目）
------企业风险管理（也可做项目）
------物流风险管理（也可做项目）
------6 Sigma（也可做项目）
------6S管理（也可做项目）
------精益生产（也可做项目）
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
本课程名称： 过程审核VDA6.3
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