精益西格玛

生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员，服务型企业中高级管理者、 项目部门人员、工程部门人员（特别是IE）、工程经理，生产（或营运）经理，质量工程师，质量经理、生产物料计划主管，总经理，相关部门管理人员。

理解精益思想在六西格玛中的运用，通过项目实践培养出精益六西格玛的绿带/黑带，他们将会应用数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题，学习在企业内带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能；在解决企业问题的同时，他们将积累和推广这种改善方法，也使自己迅速成长为企业未来的领导者。

【课程背景】
随着六西格玛管理风靡天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例

在让您动心。
您也许还心存疑惑：
---这套方法听起来不错，但在我的企业能行得通吗？
---我们有多年存在的“老问题”，精益，六西格玛真的能帮我解决？
---我们也知道流程有问题，产品质量不稳定，但改进流程要花一大笔钱，会得偿不失的……
---质量倒不是大问题，但客户一直在抱怨我们的交货期太长，而且变化大，如何改进？
---材料的非正常损耗较高，这个问题能解决吗？……
精益六西格玛可以解决这些问题。无数的企业已验证过了，同时还为自己培养出一批管理人才。环顾您的

客户，供应商和竞争对手，他们已经开始了在公司内启动这些改善活动。您在等什么呢？
也许是鉴于公司的运作的稳定性或目前的资源有限，您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，

想先做个项目试一试。或者，您已经开始了初步的精益，


【课程意义】
本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效倍增、权变领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。

【课程大纲】
第一章 精益，六西格玛基础篇-速度和质量的完美结合
1.精益，六西格玛概述
----精益，六西格玛历史
----精益西格玛给企业的带来的效益
----精益，六西格玛公司：通用电气―股价表现与精益，六西格玛方案的关系
----企业目前的管理水平衡量
2.精益西格玛的必要性
----精益六西格玛的定义
----为什么实施精益，六西格玛
3.精益，六西格玛的焦点
----精益，六西格玛术语
----对几个最具影响的关键过程输入变量进行管理
----需要优先解决的生产问题
----通过改善项目推广精益，六西格玛
4.精益，六西格玛如何帮助企业实现目标
----远景，概念和战略
----精益，六西格玛突破性改善的目标是减少过程变异及减少浪费
----精益，六西格玛的绩效指标
第二章 精益，六西格玛应用篇
----卓越方法 - 实践的结晶
1.精益，六西格玛问题解决方法模型：15 步法要点及JDI （Just Do It）介绍
2.精益精益，六西格玛工具
----顾客的声音保持顾客的能力
----识别浪费
3.精益西格玛的实施策略
4.如何开展精益，六西格玛
----精益，六西格玛实施模型：比特咨询开发（在总结GE，SONY 等公司方法的基础上，出来并在多家大中型

企业实践的成功模式）
----跨组织功能的角色
----管理文化的改革
----关键群体的作用
5.案例分析
----精益六西格玛成功项目1：中国某企业60 天提升质量80%的成功案例（比特咨询独家辅导）
----精益六西格玛成功项目2：中国某企业5 天提升生产率40%的成功案例（比特咨询独家辅导）
第三章精益西格玛实践篇
----动手做

林老师
----实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家
某大学客座教授
北京大学EDP 特邀讲师
某国际教育集团高级讲师
某国际企业大学认证高级讲师
某国际管理学院签约高级讲师
某跨国公司供应商学院高级讲师
【职业履历】
----人生经历