精益六西格玛高层管理倡导培训

企业各部门中高层领导

1） 使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2） 使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3） 使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4） 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。

（一）、什么是精益六西格玛
1、企业面临的新现实
2、精细化管理-----企业发展的必由之路
3、六西格玛的三个方面与四大支柱
4、六西格玛的六大主题
5、六西格玛突破改善模型（DMAIC）
6、六西格玛突破设计模型（DFSS）
7、实施六西格玛的利益
8、精益生产的概念与特点
9、实施精益生产的利益
10、精益与六西格玛的异同
11、精益六西格玛的方法论及路径图
12、精益六西格玛的优势

（二）、为何要实施精益六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、为何需要精益六西格玛

（三）.如何成功实施精益六西格玛
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
8、游戏－－变革测试游戏

（四）、.财务底线
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色

（五）、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目
1、精益六西格玛项目选择的思路
2、精益六西格玛项目选择的原则
3、精益六西格玛项目选择的方法
4、精益六西格玛项目排序
5、精益六西格玛项目计划书
6、练习－－精益六西格玛项目选择练习

（六）、如何根据公司策略选择正确人员
1、识别精益六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

（七）、卓越管理与成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通与奖励
5、流程控制
6、文化变革
7、定期回顾系统
8、项目识别系统

（八）、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具介绍
1、精益六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具
3、各工具应用实例分析讲解

（九）、中国企业如何成功实施？
1、中国企业文化背景下的精益六西格玛实施策略，规避问题,一次成功
2、企业推行精益六西格玛应规避的问题

（十）、精益六西格玛推行策划与项目实例
1、某企业精益六西格玛推行策划实例
2、精益六西格玛改善项目实例
3、六西格玛设计项目实例
4、讨论与回顾：五、 与学员现场交流与讨论

张帆

美国ASQ注册六西格玛黑带
六西格玛咨询专家顾问
世界500强台达电子六西格玛辅导顾问



曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带， 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识，善于将Lean和Six Sigma 结合运用，因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目， 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间，成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉，改变了传统的功能式布局， 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到企业普遍的认可和高度评价！

咨询风格：培训方面：深入浅出、理论结合实践、旁征博引；项目辅导方面： 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。