标杆房地产企业精细化设计管理与经典案例借鉴

国内房地产开发企业董事长、总经理、产品研发副总经理、项目总经理、总工程师、设计总监、产品设计研发及工程技术等相关人员。

1、万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系
2、案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具
3、境内外设计案例分析、比较
4、不同国家相同设计案例的比较
5、相同设计师在国内、外设计作品比较
6、清晰实用、触类旁通。既深入解析设计管理的价值体系，又结合其他部门分析工作流程
7、结合理论、实操性强。从实战出发，操作性及可实施性强的管理方法提炼

主题一：方法才是最重要的能力

一、精细化设计管理的组织保障
1、须对常规设计流程的再造与优化 → —并行式设计管理的重要性
2、设计成果标准指引的巨大作用
3、如何对设计计划进行有效管理 → 设计工作的计划组织保障

二、精细化设计的管理方法
1、如何做一个符合市场价值的项目 → 精确产品的市场价值追溯
2、材料部品的深入设计
3、实体化辅助工具 → 如何发挥模型的巨大作用
4、设计是如何决定了70%的成本 → 成本、 限额设计、结构优化
5、施工图过程控制 → 唯一的法定设计文件的管理
6、工作过程的有效沟通 → 如何使你的工作更让人接受
7、具体案例分享

主题二：全流程、精细化设计管理实战

三、精细化设计成果分享
1、精细化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
3、如何定义部品预埋件图
4、公共部分装修铺贴图
5、立面分色施工图的作用
6、对现场的指导和帮助作用
7、总图竖向与管网综合的管理

四、精细化设计对营销、工程、成本的作用
1、对销售的作用：销售培训资料——针对销售承诺问题，产品说明书,……
2、对工程实现的作用：对工程现场的支持作用；精细化设计的工程管理标准；材料样板先行。
3、对成本的作用：钱是怎么花的？集采的支持；敏感点&风险点分析。

五、精细化设计的效果比较
1、实际案例解析：全景 各个立面；
局部——私家花园——入口——拼接分户——楼梯间
部品——栏杆——空调位——花园围墙——信奶箱

六、交流：互动讨论环节
总结：设计管理是房地产开发的研发生产环节，本课通过分析设计管理的价值体系，为设计管理人员理顺管理思路，从而通过设计管理提升产品价值，创造更大产品溢价。

★ 赠送参会嘉宾每人一本：《下一位建筑大师》→→→→

国内设计行业和国外设计行业多有不同，这一点很多人都有概念。但是具体差距、差异在哪儿？这些差异究竟又意味着什么？哪些部分是可以开始尝试互补的？这恐怕就没有太多答案了。 而《下一位建筑大师》这本书似乎提供了一些参考和答案。作为国外全职责的建筑师，设计的创作和实现，就是要综合平衡考虑环境、法律法规、管理等诸多因素才能完成。

当然，我也非常认同本书的宗旨——切实提高在设计实施阶段把控能力才是真正可以提高国内设计水平的关键。这一点在书中很多的点点滴滴都可以看到，譬如境内外设计师在管控流程上的差异，境外设计公司在成熟设计成果标准管理要求上的差异，再有就是境外设计师在每个设计环节、乃至工作辅助软件上的使用习惯等等，甚至是境外设计师在模型工具使用上的习惯这些细微之处都有涉及。谁又能说，不是这些微小似乎又是可以提高的部分的堆积，才造成了我们和那些赫赫有名的大师之间的差异呢？最后难能可贵的是，书中还有不少和境外设计团队合作的经验之谈。譬如如何遴选设计公司和设计师，如何进行合同谈判，如何做好中间环节的沟通，等等。看得出，这些都是些实实在在的案例和经验之谈，也是非常贴合目前国内工程建设领域现状的。而对于那些有机会直接参与境内外设计项目合作的建筑师们来讲，这本书也堪称一本不错的设计工具书，能够较好的答疑解惑。

沈老师：
1997年——职业建筑师；
2002——2006年万科集团；
2006——2010年沿海集团；
2010年——至今华润集团。

工作经历：历任大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及研究，专注于产品创新与精细化控制、标准制定、流程再造、公司及项目的整体运营等工作。

实战经验：成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。

足 迹：行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论知识与经验积累。