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课程收益:

【生产计划与物料管理】是工厂管理最重要的课题之一，尤其在10倍速时代里，准时交货与快速交货已成为客户是否下单的重要思考因素，本课程将提供制造体系之生管架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，并籍由关键点之管制措施，确保品质及交期。

课程大纲:

组织的基本认识和生产管理的基本原理
生产计划与管制之概念
生产各岗位人员职责和素质要求
目标设定与达成
工作安排、计划
制造命令之掌握
物料基本概念及领料作业
产品品质及作业安全
不良分析、改善
新产品技术移转
成本概念及降低成本检核
工作改善方法
生产线工作改善贯例
生产线安排程序
产品换线准备及作业
现场看板管理
整理整顿
朝会主持
奉令、传达、报告体系
掌握部属
部属教育
二．生产管理基本概念
生产管理的功能及其重要性；
生产的型态；
三．生产管理的问题；
生产计划与管制
产能设定；
销售预测；
生产计划；
制造途程安排；
生产排程；
生产作业准备；
物料计划与管制；
生产进度执行、管制与追踪；
生产绩效管理

培训费用：1680元/人
以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，AQA可代为购票、订房；
包括教材费,证书费,提供一顿午餐

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