FMEA&SPC&MSA

导入
以经理用奖罚代SPC的故事导出SPC…
什么是SPC？什么是控制图？
历史，两种不同的原因，规格线与控制线的区别
重要性（QS9000，6sigma管理，持续改进）
制作控制图前要做的工作
数据的2种类型
怎样采集数据
准备工作：多功能小组，MSA，测量计划，样本量
制作控制图（以Xbar-R图为例）
举例演示
分组实验：组成多功能小组，角色分配，MSA（如果无法用P值简单判断，可略），测量计划，数据采集，制作控制图
得到控制图后，如何分析？
几种主要失控状态及可能原因
出界
连续在单侧
显示出规则的图案
近中心线…
控制图分析：控制图有失控倾向吗？
如果有，是哪一类？
如果没有，而过程表现又不好，那又是什么原因？
得到控制图后，如何分析？
几种主要失控状态，及可能原因
出界
连续在单侧
显示出规则的图案
近中心线…
实例分析：刚才的控制图有问题吗？
如果有，是哪一类？
作控制图的技术问题
如何分组？
群内，群间的概念
介绍其他控制图
每组只有一个数据：单值移动极差图
举例…
其他图用在什么场合：
P图，X-S图，nP图，c图，u图
如何改进？实际工作中会遇到的问题？
举例说明：经理学了SPC后怎么做？
回到实验中去改进
各组发表报告
控制图的活用
举例说明
总结与回答问题
MSA的基本概念介绍；
MSA的目的、适用范围和术语；
测量系统的统计特性；
测量系统变差的分类；
测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式；
测量系统研究的准备；
偏倚的分析方法、判定准则；
重复性、再现性的分析方法、判定准则；
稳定性的分析方法、判定准则；
线性的分析方法、判定准则；
量型测量系统研究指南；
量具特性曲线；
计数型量具小样法研究指南；
计数型量具大样法研究指南；
案例研究/小组讨论

宋老师
学历 ：
1995年~1999年 安徽机电学院 机械系 机械制造工艺及设备
1996年~2000年 南京航空航天大学 管理系 工业工程专业
工作经历
1999年08月 生产责任主管 & 资材课主管 （外商独资的机械企业-规模 1000多人）直接对厂长汇报，负责生产的调配、进度掌控及人员的管理；后调至资材课组建IE部门
2001年10月工程部主管 （外商独资的电子企业 – 规模 2000多人） 负责厂区的投资建设项目评估及建厂规划，生产技术及NPI，QS9000认证及体系维护
2003年01月 （外商独资的电子企业 – 规模 超过2万人的企业）
 IE主管
工厂端的改进与优化、流程优化及重组、项目的评估与推行、成本核算与检讨
 系统质管部主管
质量系统规划维护及稽核机制实施，策划推动公司six sigma活动，执行品质工具培训策划及实施
2005年进入管理咨询行业，主要从事生产、质量方面的管理咨询及培训工作
开设课程
现场管理与5S推行务实、基层主管能力提升培训；精益生产培训与咨询
品质管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行务实 、Six Sigma培训课程（导入、绿带、黑带）及项目咨询
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服务业绩
培训过的公司：厦门宸鸿科技（TPK）、南京LG电子有限公司、江都华达电源（美资）,上海中微电子、南京扬子集团、邯钢集团、海烟物流、无锡埃梯梯精密制造、无锡夏普电子元器件有限公司（日）、无锡德事隆紧固系统有限公司（德）、上海实宏纸业有限公司（中美合作）、上海康玛金属制品有限公司、上海协力卷簧有限公司、无锡美锋金属制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）紧固系统有限公司（美）、LG宁波乐金甬兴化工有限公司（韩）、河南平高电气股份有限公司等一百余家企业
Sigma培训：新杰物流、无锡通用、庄信万丰（上海）化工厂、安弗施无线射频系统（上海）有限公司