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课程收益:

当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握作为项目管理者的项目经理所必须培养和建设的职业化心态、知识和技能，包括但不限于：
* 项目经理的胜任能力模型
* 项目经理职业化素质培养
* 项目和项目组合管理能力
* 沟通和人际关系能力建设
* 领导和发展他人能力塑造

课程大纲:

前言：
目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节，使企业经营目标难以达成，核心能力难以提升。因此本课程置于企业发展的战略高度，针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状，浓缩企业中高层经理人管理能力的要...课程意义：目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节，使企业经营目标难以达成，核心能力难以提升。因此本课程置于企业发展的战略高度，针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状，浓缩企业中高层经理人管理能力的要求。

课程特点双案例教学：老师使用教学案例，学员自己选择和准备演练案例
多维度训练：理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受

课程大纲
第一项技能：经理人的自我管理
经理扮演的角色
经理的能力
层管理的基本职能
经理工作风格测定
管理者的角色转换

第二项技能：时间管理
浪费时间的主要因素
怎样处理和减少工作中的救火现象
时间管理与职业生涯发展的关系
时间管理的具体方法　

第三项技能：工作目标管理
目标管理的作用和内容
企业在目标管理中遇到的问题　
目标管理的要素
目标管理的练习
如何实施目标管理

第四项技能：绩效管理-在职辅导
绩效管理系统
教练及要点　
当前在职辅导面临的问题
主管应扮演的辅导角色
辅导部属的步骤

第五项技能：沟通与跨部门合作
什么是沟通　
沟通障碍与风险
单向与双向沟通
积极聆听的技巧
有效的发问技巧
回馈技巧
非语言沟通
如何与上级有效沟通
向上司请示汇报工作的程序要点
与上司沟通的层次　
如何与下级有效沟通　
下达命令的技巧
有效的赞扬与批评下属

第六项技能：团队建设与管理
个人、团队中的角色与职责
团队成员角色分析
构建完美团队的成员管理方法
团队管理政策与注意事项
团队凝聚力和士气的培养
冲突的分类与处理方式

第七项技能：有效激励
探寻激励的源头
动态激励的启发
有效激励的分析
日常激励的方法

第八项技能：授权管理
什么是授权？授权的好处？
常见授权不足与过渡授权原因与现象
有效授权的六个步骤
指引的类型与指引的方式技巧

培训师介绍：

常老师我司资深讲师
PMP，IPMP。某跨国集团原项目管理办公室主任，首席战略项目管理顾问。IT行业资深实战项目管理专家，清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授。曾担任08北京奥组委技术部特聘项目管理专家。具有十年以上大型软件开发和系统集成项目管理经、IT信息产品研发型项目管理，以及大型跨国际战略项目管理工作经验。

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