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课程收益:

当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握作为项目管理者的项目经理所必须培养和建设的职业化心态、知识和技能，包括但不限于：
* 项目经理的胜任能力模型
* 项目经理职业化素质培养
* 项目和项目组合管理能力
* 沟通和人际关系能力建设
* 领导和发展他人能力塑造

课程大纲:

前言：
随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具。
企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟度是决定项目成功是否的关键要素，因此培养高素质的职业化项目管理团队是企业的当前和今后的项目管理工作中重心。

课程特点双案例教学：老师使用教学案例，学员自己选择和准备演练案例
多维度训练：理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受

课程大纲
战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例，一层一层带你进入战略项目管理的境界，教你学会如何通过项目来落实组织战略，提升战略执行力。

一、岗位胜任力的规划和评估
引入：项目经理之于项目成功的价值和作用
介绍：项目经理职业发展和规划的最新理论
讲解：PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型
研讨：依据企业战略发展需要和项目经理岗位发展要求总结和提炼当前阶段项目经理必须培养和建设的素质和能力（分组研讨、代表呈现、老师点评）
分享：国际知名企业项目经理的胜任能力和素质模型
评测：项目经理的5项关键素质和能力测评

二、职业素养和价值观的修炼
引入：个人素质冰山模型
讲解：项目经理的职业素养讲解和训练
研讨：项目经理应具备的职业操守和修养（分组研讨、代表呈现、老师点评）
分享：国际知名企业项目经理核心价值观模型

三、项目和项目组合管理能力的训练
引入：PMI企业项目管理的框架和视野
讲解：全视角下项目管理能力的讲解和训练
练习：不同层次和视角下的项目管理训练（分组研讨、代表呈现、老师点评）
分享：国际知名企业项目管理流程和体系化制度模型

四、沟通和人际管理能力的训练
引入：沟通和人际关系的最新理论
讲解：项目经理沟通和人际关系能力的建设
案例：如何解决项目间的资源冲突（分组研讨、代表呈现、老师点评）
总结：项目经理之于项目干系人之间的沟通原则和技巧

五、领导和发展他人能力的训练
引入：领导力的最新理论
讲解：项目经理的辅导他人和领导力的建设
研讨：项目经理五种领导者风格的分析（分组研讨、代表呈现、老师点评）
分享：国际知名项目经理领导力模型
收尾：总结和制定行动计划
老师：总结培训要点
学员：制定训后行动计划

培训师介绍：

常老师我司资深讲师
PMP，IPMP。某跨国集团原项目管理办公室主任，首席战略项目管理顾问。IT行业资深实战项目管理专家，清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授。曾担任08北京奥组委技术部特聘项目管理专家。具有十年以上大型软件开发和系统集成项目管理经、IT信息产品研发型项目管理，以及大型跨国际战略项目管理工作经验。

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