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培训受众:

商业地产投资商、商业地产开发商、商业地产（酒店、写字楼、购物中心等业态）经营管理公司的企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、招商总监、营销总监、设计总监、商业地产咨询顾问公司、投资银行资产管理部、不动资产管理公司、房地产投资基金、房地产信托公司、国际性资产管理顾问公司、国际性房地产顾问行等企业中的高层管理人员，及政府机构中涉及资产管理部门及相关人员

课程收益:

→ 学习商业地产融资模式，探讨多渠道融资、规避资金风险；
→ 学习商业地产的定位策划、营销及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈
→ 学习商业地产的项目管理，提升全面操盘能力，避免商业地产开发和运营的错误、陷阱；
→ 欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解商业融资、规划、招商、营销等策略难题。
→ 取得商业地产职业经理人认证证书。

培训颁发证书:

学员可根据自身需求自主在系列课程中选择，如果选择学习课程在3个（含）以上，并提交论文评审合格，即申请由中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会颁发的商业地产职业经理人和商业地产策划师证书

课程大纲:

第一天
师资：许均华中诚信托金融机构首席经济学家副总裁
商业地产金融实践与创新（2012年4月6日全天）
一、我国商业地产的发展现状及特点二、我国商业地产开发融资需求背景三、商业地产开发融资的概念及特点四、可供借鉴的美国商业地产融资方式
五、我国商业地产融资的方式及发展趋势六、商业地产信托与金融工具创新七、新金融环境下房地产银企关系管理八、商业地产融资创新案例解析 (万达越秀汇贤)
第二天
师资：张老师中粮集团大悦城凯莱副总经理
第一模块：商业地产解码（2012年4月7日上午）
商业地产开发的五个利润密码利润密码一：开发商具有良好心态利润密码二：多元化的融资渠道利润密码三：利用更有操作经验的外脑利润密码四：整合多元利益团体利润密码五：明确项目的开发主题定位
第二模块：商业地产核心价值（2012年4月7日上午）
一、商业地产开发需要解决的问题二、把握商业地产和住宅开发的八个区别三、做一份时效商业地产调研的六个要点四、寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡五、选择项目开发流程的两个设计步骤六、协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略七、实现人性化规划设计的八个方面
第三模块：商业地产定位、招商与运营（2012年4月7日下午）
一、社区商业与步行街
1、社区商业的成功定位与招商
2、社区商业的营销与品牌管理
3、商业步行街的成功招商与运营
4、商业步行街的营销与高效推广
5、案例解析：蓝色港湾
二、购物中心——招商与运营管理
1、中国特色购物中心的特点及管理
2、购物中心的成功定位
3、成功招商的保障性组织形式
4、购物中心管理运营基本思路
5、案例解析：中粮大悦城万达广场华润万象城
。。。。。。

培训师介绍：

许均华
现任全国现代金融控股有限公司总裁，经济学博士，高级经济师。　　
长期从事银行、证券公司和信托公司业务，对国内金融市场有较深入的研究，曾在中国农业银行总行信贷部和研究室工作。
1992年参与组建南方证券有限公司，先后任研究咨询部总经理、办公室主任、南京分公司总经理、投资银行业务总部总经理、研究所所长和副总裁。
2005年加入中诚信托有限责任公司，任首席经济学家。曾主持多项国家自然科学基金、中国证监会、中国证券业协会、中国信托业协会、上海证券交易所、深圳证券交易所等单位研究课题，研究成果多次获中国证监会、中国证券业协会、中国信托业协会等单位评选的优秀研究成果奖。

张志东
中粮集团大悦城凯莱副总经理；复旦大学商业地产研究所研究员；
作为主要操盘手张老师曾先后服务于天津星耀五洲项目：11000亩旅游休闲高尔夫、酒店、大型商业广场、别墅等综合业态高端综合体；中粮集团大悦城系：北京大悦城、天津大悦城、上海大悦城等

本课程名称： 商业地产职业经理人系列课程（一）商业地产融资模式及招商营销实操

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