产品数据管理

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。

全面认识产品数据在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据
系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系
版本管理方法、流程、表格。
如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
学习产品数据齐套性管理方法，有助于加快新产品研发进度。
介绍产品数据管理如何配合产品研发流程，以及产品数据业务发展方向。
介绍PDM系统功能及如何实施。

培训证书

课程背景
产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业各种IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。
PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。PDM协助提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协调配合，以及协助企业实现异地开发、异地制造。根据Gartner Group的定义，“PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进企业都已广泛应用PDM。

课程特色
课程内容来自于讲师长期的研发和产品数据工作实践经验，填补国内空白（现有PDM书籍全部偏重介绍IT系统，而缺乏对于PDM业务原理、方法、过程的详细分析和介绍，不能满足企业需要）。
系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、BOM、过程文档、技术文件，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、PDM系统实施、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程。
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例，有助于学员理解
丰富的流程、表格、模版展示，有助于企业用于具体工作
讲师在业界优秀企业（华为）工作时的切身实践体会，能够深入浅出地分析讨论各种产品数据管理和相关的研发管理问题。
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入对PDM软件系统IT技术的理论介绍

课程大纲
1. 概述
产品数据定义
案例分析
产品数据的业务地位
产品数据主流程与组织架构
产品数据基本概念
产品数据电子化基本概念
2. 零部件信息管理
PART概念
PART数据定义
典型PART类别
采购类零部件的替代管理
PART管理流程
3. BOM管理
BOM概念
BOM类别
谁负责制定BOM？
BOM评审发布流程
BOM准确率概念
BOM准确率数据采集与计算
BOM准确率的管理改进方法
4. 产品资料管理
产品资料概念
产品资料评审发布流程
产品技术文件发放与督查
产品资料知识产权保护
产品资料准确率

5. 工程更改
工程更改概念
ECR流程
ECO发布流程
ECO实施流程
EC加速
EC指标测评

6. PART版本管理
概述
版本升级基本原则
PART版本与产品资料版本关系
制造版本升级
版本切换方案
版本升级流程
软件产品发行版本升级

7. BOM结构设计方法
BOM结构设计概念
面向制造的BOM结构设计
面向定制化销售的BOM结构设计

8. 产品数据齐套性管理
产品数据齐套概念
产品数据齐套性管理方案
《产品数据研发交付件汇总表》
《产品数据研发交付计划》
产品数据齐套性衡量指标计算公式
产品数据齐套性管理IT系统

9. 产品数据业务职责
PD业务职责范围
PD业务指标
PD新业务职责：协助改善设计更改
PD新业务职责：协助改善零部件重用
PD新业务职责：产品数据中英文化

10. PDM系统功能与实施
PDM系统概述
PDM系统的基本功能
PDM系统实施原则 PDM实施项目组织结构
PDM实施项目管理
企业PDM的起步与演进

李 仪：资深顾问，高级讲师，17年产品开发、研发管理、中试管理、产品数据管理经验。
专业背景：
90年起在内地做2年嵌入式软件开发工作；92年至98年在深圳华为公司从事通信设备研发工作，期间主持公司第一台数字程控交换机的软件系统开发工作、作为总工程师主持开发了华为GSM系统并获得了巨大的市场成功、作为研发副总裁主管某产品线开发。
98年起调中试部，负责无线产品中试工作，成功主持完成某型无线接入产品中试工作。后在中试部担任业务部门总监直到2004年。
咨询背景：主持宇龙通信IPD流程、中试体系设计。
培训背景：在各地多次举办产品数据管理公开课，为瑞斯康达、宇龙通信等公司提供了产品数据管理、产品中试管理等内训。