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培训需求
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培训受众:
人士。
课程收益:
学习期间的优秀方案及论文，将择优收录在我司经典案例库，并成为下期学员的分享学习案例。
学习期间，学员企业的生产运营管理问题将可能成为专家和同学们的专题案例现场演练，并得到解决方案。
学习期满后，将获得一个终生学习的平台——“同学会”，不定期参加“生产第二课堂”共享清华和我司的商界精英人脉，与成功人士共舞，重建人生及事业的舞台。
培训颁发证书:
课程大纲:
我院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍
《企业成长与管理层培养》
企业的不同成长阶段与管理模式匹配
企业不同成长阶段对管理层能力的要求
管理层如何对自己能力进行培养
2.策略篇
企业运作战略与竞争优势
从技术走向管理
3.实务篇
现场管理
柔性生产计划与排程管理
精益生产
项目管理
全面保全计划TPM
全面质量管理
成本管理与价值分析
全局性思维训练—沙盘模拟
4.演练篇
每门课程结束后都按照课程内容实际编写相应内容
针对所在企业，根据企业财务情况，撰写个人论文
5.结业典礼
个人论文答辩
优秀方案评选与点评
优秀小组评选与颁奖
优秀学员颁奖
颁发《生产运营管理高级研修班》结业证书
同学会入会欢迎仪式
培训师介绍：
现场改善高级顾问，有丰富的现场管理工作经验。曾在某汽车集团工作8年，直接负责集团内部精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破，并被列为中国汽车行业示范项目。曾接受日本丰田技术中心专家精益生产的专业培训两年，对现场改善、精益管理有其独到的见解。
施增虎
精益生产专家，25 年跨国企业从业经历，具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验；曾任世界 500 强企业首任培训师，美国TBM 咨询集团高级管理顾问。
黄飞宏
世纪德本咨询副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师
刘掌中
韩国现场生产与设备管理TPM研修毕业，三星电管设备技术部、经营革新部经理；三星SDI 6 Sigma 推进部TPM主管 三星社内首批TPM专家、高级TPM培训讲师
周家兵
企业管理资深顾问、PTT职业培训师，高校兼职授课，企业管理专栏作者。
闵 岳
财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理。
本课程名称： 生产运营管理高级研修班
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