你的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

6sigma管理的导入与应用

暂无评价   
  • 开课时间:2008年06月06日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2008年06月06日 16:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22259
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:603
你实际购买的价格
付款时最多可用132淘币抵扣132元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
980
你还可以: 收藏

培训受众:

1、针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员,以生产管理体系的宏观规划为主要内容;
2、制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

课程收益:

6 Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

课程大纲:

一 6Sigma第一阶段 定义(Define)
1. 6σ介绍
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品质对6σ比较
2. 客户之声及卡诺模式
3. SIPOC

培训师介绍:

 
姚老师 MBA工商管理硕士;国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员;全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师;上海市QC质量奖评委;6SIGMA黑带培训教师;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论,尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究,有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

本课程名称: 6sigma管理的导入与应用

查看更多:质量管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%