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课程收益:

学会如何建立企业的七大系统：组织架构、工作分析、薪酬系统、绩效系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统课程重点是薪酬、绩效、招聘匹配人才
老板学会财务，如何做预算、如何管控成本、如何合理的归划税务、学会防患财务风险

课程大纲:

两天学习安排及收获：

1、企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准
2、如何让薪酬系统赢利润；如何让管理系统赢绩效；如何让人才系统赢业绩。
3、企业核动力 —— 薪酬设计系统和绩效考核系统
①薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法 C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准 G、五级工资制 H、股份分红机制
②绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金 G、品行量化考核
4、企业组织系统七大系统模块：
①企业组织架构 ②工作分析系统 ③薪酬系统 ④绩效考核系统
⑤生涯规划系统 ⑥培训系统 ⑦招聘系统
1.如何规避二套帐的风险，轻松实现一账统领？
2.如何合理、合法最大化的降低税负、规避风险，安全应对稽查？
3.如何使现金价值最大化，调动资源不愁钱？
4.如何加强财务人员、销售人员和采购人员管理，防止职业舞弊？
5.如何明明白白看懂关系企业生死的三张报表？
6.如何使用顶尖的财务工具，提升10%以上的利润？
7.如何通过优化财务流程降低15%的成本？……

随着中国市场环境的日趋成熟，企业已进入系统建设时代，过去靠单打独斗、一招鲜吃遍天的时代已不复存在。

如何在新的环境下，数字化管理公司，打造属于自己的核心竞争力？长松咨询财务系统研讨会将为您指点迷津，让您轻松制定财务战略，全面提升财务管理水平。

培训师介绍：

第一天陈锦仪老师

★长松组织系统建设专家
★国际注册企业教练
★长松集团高级咨询师
★国内著名实战管理教练
★国家注册企业管理咨询师
第二天吕定杰老师

★长松财务系统建设专家
★中国财务技术研究中心创始人
★财务信息化专家、SAP专家
★注册投资分析师，数据分析师
★长松咨询财务系统事业部总经理
★央企财务管理咨询专家

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