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培训受众:

各企业从事研发、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益:

通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
1）深刻了解FMEA的作用。
2）系统掌握FMEA分析方法。
3）熟练运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计。

培训颁发证书:

FMEA培训证书

课程大纲:

经典FMEA培训（2天）
【课程背景】
FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被美国三大汽车公司指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
本课程将通过案例分析和实际练习方式让学员真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。

【课程提纲】
1、失效模式影响分析(FMEA)概述
1.1 FMEA的起源、分类和用
1.2顾客的定义和要求
1.3流程图分析
1.4因果分析
1.5系统与子系统
1.6接口和交互作用
2.0 FMEA分类
2.1系统FMEA
2.2设计FMEA
2.3过程FMEA
3、FMEA实施步骤
3.1 FMEA准备
3.2 填写FMEA分析表
3.3 计算风险优先数量（RPN）
3.4 采取行动
3.5 重新评估RPN
4、分析阶段
4.1 FMEA的输入与输出
4.2 FMEA中失效模式与影响的对应关系
4.3 故障树分析(FTA)
4.4 流程图与完整的C&.E矩阵分析
4.5 案例研究
5、如何有效施行FMEA
5.1 找出关键的设计功能
5.2 找出关键的制程参数
5.3 构建活化型FMEA作业机制
5.4 严重度、频度、不易探测度的评价准则
5.5 采取后续改进措施的时机
5.6 FMEA跟踪
6、实施FMEA的注意事项

培训师介绍：

李国武老师简介：
六西格玛黑带大师美国ASQ注册黑带 ASQ美国质量协会会员
美国ASQ注册六西格玛黑带，ASQ美国质量协会会员，六西格玛高级顾问。曾担任台达电子SQE部门质量专家，并为超过20家重要供应商提供各种质量改善工具，包括潜在失效模式及效果分析(FMEA)，测量系统分析(MSA)，实验设计法(DOE)和统计过程控制(SPC)等，并成功实施了超过30个改善项目。曾担任项目工程师，为公司组建QC080000体系和参与TL9000升级项目，台达电子(Delta)担任六西格玛黑带，负责领导和管理六西格玛改善项目。有着多年的工程技术，产品开发，生产和品质管理经验，多年的六西格管理咨询经验。
专长领域：
为企业全面导入六西格玛改革战略，导入六西格玛策划，变革管理，专案管理，包括：
1、六西格玛基础品质课程训练（如：QC7、SPC、FMEA、MSA、DOE、田口等）
2、六西格玛专案选择
3、六西格玛带级人员评选
4、六西格玛盟主培养训练
5、六西格玛高级培养训练
6、六西格玛带级人员（黑带、绿带）训练
7、六西格玛带级人员（黑带、绿带）专案辅导
8、六西格玛专案评审

辅导业绩：
为多家国内企业提供了六西格玛训练和项目咨询等服务，包括：
惠州琪虹和泰电子，惠州创基电子，东莞弘达电子，东莞一吉电子，西安龙基，台达电子…等大型企业

咨询风格：
缜密、系统、较强的专业项目辅导能力，极具创新能力。

本课程名称： 六西格玛工具-经典FMEA培训（2天）◆◆◆○

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