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培训受众:

拥有财务基础的企业负责人、企业战略决策负责人、财务会计负责人以及财务人员等

课程收益:

1. 企业财务分析的基本方法
2. 常用的财务报表分析指标
3. EVA分析—如何理解保值增值
4. 杜邦分析体系的实战运用
5. ROE和ROIC的比较分析
6. 自由现金流在企业财务分析中的运用
7. 现金周期管理和无本经营战略（OPM战略）的关系
8. 如何降低资本成本---财务人员的价值
9. 如何使用财务杠杆和经营杠杆

课程大纲:

六、课程提纲
（一）财务分析基本思路
1. 财务分析的流程
2. 比较分析法
3. 趋势分析法
4. 结构分析法
5. 比率分析法
（二）企业财务分析的基本方法和杜邦分析的实战运用
1. 常用的财务报表分析指标
1) 偿债能力
2) 盈利能力
3) 营运能力
4) EVA分析—如何理解保值增值
2. 杜邦分析体系的实战运用
3. ROE和ROIC的比较分析
（三）营运资本/现金在企业中的重要运用
1. 自由现金流在企业财务分析中的运用
2. 现金结构的分析
3. 无本经营战略的思路以及重大影响
4. 现金周期管理和无本经营战略（OPM战略）的关系
（四）资本成本和如何降低资本成本
1. 案例：为什么苹果公司发行债券后公司股价大幅度攀升？
2. 筹资过程中的考量：究竟是债权还是股权融资—股东变动背后的权益格局
3. 降低资本成本---财务人员的终极价值
4. 财务杠杆和经营杠杆

培训师介绍：

杨凌彬，时代光华特聘高级培训师，高级财务分析师，高级讲师。毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university，获得会计学学士学位、市场学、商学硕士学位，澳大利亚和中国CPA，曾就职于雀巢中国、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM。杨老师从基础财务做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

本课程名称： 企业财务分析与报表解读

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