VSM价值流分析

精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

² 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
² 了解精益生产的思想和工具
² 掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法

VSM价值流分析 主办单位：深圳市强博康资讯有限公司 课程背景： 　　　我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？ 　　　原因就是：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程！ 　　　随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂…… 　　　虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流！ 　　　精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。 　　　精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。 精益价值流将有效帮助企业发现浪费，找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式，从而让现场的改善活动事半功倍！冠卓特别推出“精益价值流”培训课程，期待您的参与！ 课程大纲： 第一部分：价值流图介绍·识别制造过程的浪费 ·价值流工具的简单介绍 ·价值流图的绘制要素解析 ·价值流图的绘制步骤 ·价值流图绘制的重点难点 ·案例介绍 第二部分：利用价值流图进行改进的思路（大型实战游戏） ·当前价值流图的绘制 ·精益生产的理念 Ø 制造质量 Ø 缩短制造周期 Ø 全员参与不断改进 ·精益生产各大工具在价值流改进中的使用 Ø 单件流 Ø 拉动生产 Ø 遏制管理 Ø 均衡化生产 Ø 标准化与柔性化 Ø 目视化管理 Ø 生产线平衡墙 ·价值流分析与改进的步骤 ·价值流分析与改进需考虑的问题 ·价值流改进项目的选择 ·未来价值流图的绘制 ·价值流改进项目的项目管理 总结与讨论：学员演练观点发表 第三部分：其他工具在价值流分析与改进中的使用（实战游戏之外） ·流程与生产布局 ·单元化生产设计 ·快速换型 ·TPM（全员设备保养） ·基础IE改善 ·精益体系评估 第四部分：办公室价值流分析 ·识别办公过程的浪费 ·办公过程的价值流分析方法 ·职能层面的思考-现状图 ·未来办公价值流设计步骤 ·实现未来图 案例练习

刘老师
教育及资格认证：
冠卓咨询精益六西格玛高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历与专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好