买手模式激荡商品企划_公开课

课程大纲

你想了解 H&M 的运作优势吗？
你想建立自己的品牌经营模式吗？
你想用标准的商企流程规范你的产品开发吗？
在时尚买手进行全球采购的当下，你是否也想了解买手的真正定义与职责？
在各大服装品牌都植入商品企划的时候，你是否也希望掌握商企的流程与精髓？

买手模式激荡商品企划
举办时间：2008年2月29日（周五）
举办地点：福建·泉州·悦华酒店
主修人员：总经理、时尚买手、商品总监、营销总监
选修人员：设计总监、培训总监、培训经理
致：

一、成功的买手运作品牌个案解析
1、解析 H&M 的品牌运作优势
2、解析H&M 的商品采购模式
3、了解H&M 与我们的差距
二、品牌买手的角色扮演及职责
1、买手在现在企业所扮演的角色 ―― 创新的角色
2、买手所需具备的现化核心能耐
3、买手不可不知的流行信息分析
三、商品企划的流程简介
1、商品企划流程的九大流程说明
2、如何应用买手模式结合商品企划去规划季节商品

3、品牌季度商品规划的的强化模式
讲师介绍：

李淳豪（台湾）
高级商品企划专家、时尚买手、实战营销专家。十多

年丰富的零售管理经验。曾为HUGO BOSS、FURLA、MEXX、ADIDAS TAIWAN、HABITAT（

欧洲家饰品牌）及流行时尚腕表等提供商品采购、零售管理及企业内部流程再造等服

务。具有整合营销的完整系统的整合及执行能力. 个人具有良好的沟通及协调能力。

李老师服务过的品牌：香港商富思(FOSSIL)、台湾阿迪达斯(adidas)、HUGO BOSS,

FURLA, STRELLSON、阿依莲、阿尔兰特、康威、柒牌等品牌。

培训师介绍

李淳豪（台湾）
高级商品企划专家、时尚买手、实战营销专家。十多

年丰富的零售管理经验。曾为HUGO BOSS、FURLA、MEXX、ADIDAS TAIWAN、HABITAT（

欧洲家饰品牌）及流行时尚腕表等提供商品采购、零售管理及企业内部流程再造等服

务。具有整合营销的完整系统的整合及执行能力. 个人具有良好的沟通及协调能力。

李老师服务过的品牌：香港商富思(FOSSIL)、台湾阿迪达斯(adidas)、HUGO BOSS,

FURLA, STRELLSON、阿依莲、阿尔兰特、康威、柒牌等品牌。

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