APQP&PPAP产品质量先期策划与生产件批准程序

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程和制
造过程控制的人员

通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

苏州慧泉企管相关证书

第一部分 APQP介绍
项目管理
目管理简介
项目管理与APQP的关系
APQP产品质量先期策划简介
产品质量策划定义
APQP的目标
APQP之益处
APQP手册的目的
产品质量策划原理与工具
以顾客为关注焦点
质量功能展开QFD
基准确定
过程方法
过程开发&过程控制
特性矩阵图
关键过程特性&关键产品特性
过程流程图
概念设计&产品设计
预防缺陷
制造过程防错
设计防错系统
FMEA潜在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和装配设计
三次设计:结构设计 参数设计 容差设计
价值工程
精益生产
人机工程
FTA 可靠性设
产品设计和开发VS过程设计和开发
产品设计和开发原理
过程设计和开发原理
产品设计和开发因果图
过程设计和开发因果图
三种控制计划详解
过程探测控制
什么是控制计划
控制计划目的
控制计划与作业指导书
控制计划与产品组
控制计划是动态文件
控制计划的益处
控制计划重点--过程分析
开发控制计划的信息与工具
控制计划开发流程
试生产控制计划和生产控制计划的区别
控制计划概述
控制计划栏目描述
样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
APQP第一阶段计划和确定项目输入
第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤
顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量信息
小组经验
业务计划／营销策略
过程基准数据
过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
第一阶段计划和确定项目输入案例 
APQP第一阶段计划和确定项目输出
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始清单
产品保证计划
管理者支持
第一阶段计划和确定项目输出案例
APQP第二阶段产品设计和开发输出
第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤
设计失效模式及后果分析
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
制造样件-控制计划
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
新设备、工装和设施要求
产品和过程特殊特性
量具／试验设备要求
小组可行性承诺和管理者支持
第二阶段产品设计和开发案例
设计FMEA检查表
设计信息检查表
新设备、工装和试验设备检查
APQP第三阶段过程设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤
包装标准及规范
产品／过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
管理者支持
第三阶段过程设计和开发输出案例
产品 / 过程质量检查表
车间平面布置检查表
过程FMEA检查表
控制计划检查表
 APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出
第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤
有效生产
测量系统分析
初始过程能力研究
生产件批准
生产确认试验
生产控制计划
质量策划认定和管理者支持
第四阶段产品和过程确认试生产输出案
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
减少变差
顾客满意
交付和服务
最佳实践及学习教训的应用
减少变差案例
 PPAP生产件批准程序
PPAP的原理、意图和关键步骤
PPAP手册的目的
重要的生产过程
PPAP要求
设计记录
工程更改文件
工程批准
PPAP生产件批准案例

教育背景：
" 南京大学 工商管理专业"
" ISO/TS16949 SMMT主任审核员
"
" 中国质量协会注册黑带、美国朱兰学院(Juran institute,Inc.)lean sixsigma black belt培训"
" ISO14001：2004 环境管理体系国家注册审核员"
" ISO9001：2008 国际质量管理体系国家注册审核员"
" OHSAS18001：2007 职业健康安全管理体系国家注册审核员"
专业经历：
" 苏州慧泉企业管理顾问有限公司 专职顾问师"
" 上海科健顾问有限公司体系、质量工具培训讲师"
" 江苏佳格食品有限公司 先后任质量经理、生产经理"
" 苏州日本电波工业有限公司 品质课长，管理者代表"
擅长培训：
TS16949内审员/TS16949五大工具/ SA8000内审员培训/QC080000内审员/新老QC7大手法/QCC品管圈/5S/8D/RoHS/ QFD/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001
课程特色：
对质量管理和六西格玛均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，课程设计从企业实际情况及学员情况相结合，善于用简单的实例把枯燥的统计知识简单呈现，便于学员理解与运用。
部分客户：
NGK环保陶瓷、吴江巨丰电子、胜福科技、毅嘉电子（苏州）、博世电动工具(中国)、德尔福汽车空调(烟台)分公司、芬欧汇川纸业(中国)、峻凌电子（苏州）、佳能（苏州）有限公司、东风康明斯（中国）、住友电工（苏州）电子线束制品、牛尾电机（苏州）、横河电机（苏州）、无锡光洋电子有限公司、苏州莱福特柔性电路板有限公司 、凤凰半导体、迈特通讯设备（苏州）、 昆山泰科电子有限公司、嘉彰科技（苏州）有限公司、日立光电（苏州）、马科托合金材料（苏州）、西湖亿模（苏州）、翔国电脑（苏州）、美声电子（苏州）、上声电子（苏州）有限公司、日丽兴光电科技（苏州）、瑞仪光电（苏州）、苏州万旭电子元件、山城精密机械有限公司、苏州三田精密模具、通通印标签、苏州圣三美汽车精密部件、加施加德士塑料(苏州)有限公司 利力亚斯塑胶(苏州)、雷米电机(武汉)、百稼科技（苏州）、怡利电子科技（江苏）、 苏州勤美达精密机械亿光电子（苏州）、金铭山光电（苏州）、苏州迈科电器、 勤堡精密机械（苏州）、瑞仪光电（苏州）、礼恩派（中国）、浙江天成自控技术、顺威电器（昆山）、天恩仕汽车影音（杭州）、苏州东山精密股份有限公司 马科托合金材料（苏州）、苏州三田精密模具、三井富士汽车模具(烟台)、东风康明斯（中国）、 日丽兴光电科技……