SSGB六西格玛绿带培训质量管理

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

学员培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》

　　
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
　　第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
　　 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
　　 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
　　 3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
　　 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
　　第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
　　 1、项目小组---如何组建项目团队？
　　 2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
　　 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
　　 4、制作项目计划
　　 5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
　　第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
　　 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
　　 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
　　 3、能力值与品质成本的对应关系
　　 4、统计学的基本原理与专业术语介绍
　　第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
　　 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
　　 2、因果矩阵与其它工具的联系
　　 3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
　　
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
　　第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
　　 1、FMEA的定义、用途、背景与类型
　　 2、FMEA制作的八个步骤
　　 3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
　　第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
　　 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
　　 2、MINITAB统计分析工具介绍
　　 3、实例4：MINITAB实际操作演练
　　第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
　　 1、测量误差的组成
　　 2、测量系统分析的目的与步骤
　　 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
　　 4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
　　第八讲：CP K过程能力分析
　　 1、过程变异与过程能力
　　 2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
　　 3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
　　
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
　　第九讲：多变量分析技术
　　 1、变异类别与来源
　　 2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）
　　 3、实例7：多变量分析案例讲解与练习
　　第十讲：置信区间与假设检验
　　 1、何谓假设检验？
　　 2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
　　 3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
　　 4、实例8：案例分析与练习
　　
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
　　第十一讲：实验设计介绍
　　 1、试验设计概念、试验因素及水平
　　 2、试验类别及选择与试验结果分析
　　 3、试验设计案例分析
　　 4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
　　第十二讲：全因子及分部因子实验设计
　　 1、全因子/分布因子设计概述
　　 2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
　　 3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
　　
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
　　第十三讲：SPC统计过程控制理论
　　 1、控制介绍
　　 2、统计思想及控制图
　　 3、控制图种类及选用
　　 4、使用控制图前的准备
　　第十四讲：计量型数据SPC
　　 1、计量值数据控制图的种类及用途
　　 2、计量值数据控制图的制作与应用
　　 3、计量值数据控制图的过程能力分析
　　 4、四类计量值数据控制图
　　 5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
　　第十五讲：计数型数据SPC
　　 1、计数值数据控制图的种类及用途

赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 台达电子长驻 六西格玛顾问
美国ASQ注册六西格玛黑带，高级顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验， 6年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
曾辅导和培训过的公司有：
台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池
公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》 机械工业出版社 08年7月