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培训受众:

财务部门总监、经理、主管、会计等相关财务人员、其他有财务背景即将提升的人员或其他部门想要了解财务对决策影响的管理人员

课程收益:

◆ 了解管理层对财务报表分析结果的期望
◆ 掌握各类财务报表分析方法和技巧，掌握有效的报表分析模型
◆ 掌握企业不同阶段如何从财务角度看企业需求，学会如何用财务报表分析结果帮助企业管理做决策
◆ 了解从财务分析结果看企业运营现状和风险

课程大纲:

第一天
财务分析之战略规划及投资决策
09:00-09:30 导论：财务人员的角色转变
09:30-10:00 财务报表逻辑关系阐述
10:00-12:00 战略规划阶段的财务分析（包括规划和运营阶段交互影响）
12:00-13:30 午餐
13:30-15:30 投资决策阶段的财务分析
15:30-16:30 财务分析标的选择
16:30-17:00 学员总结
第二天
财务分析之运营管理
09:00-09:30 管理层期望的财务分析重点如何抉择
09:30-12:00 财务报表分析方法深度解析和应用（上）
12:00-13:30 午餐
13:30-15:30 财务报表分析方法深度解析和应用（下）
15:30-16:00 公司月度年度分析重点的选择及销售维度分析价值
16:00-16:30 财务分析结果展现方式方法
16:30-17:00 学员总结

培训师介绍：

雪梨副总裁协同共享企业服务（上海）股份有限公司
曾服务于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。

本课程名称： 2014 F-Council 财务管理系列课程直通车——财务分析对战略决策的启发

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