F-Council 成本管理系列培训 – 工厂成本分析与控制

财务部门成本管理人员/ 工厂高层管理人员

核心思路——企业战略管理下将事后考核转变为事前分析的成本导向
系统扫描——运用有效财务数据分析方法及工具，找到问题症结，纠正偏差
实用性强——根据企业不同阶段不同要求找到适用的成本控制方法
练好内功——全流程把控，掌握一套具有竞争优势及适合的工厂成本管理知识体系
案例贯穿——课程细致详实，一个知识要点一个案例，清晰明了吃透要点

第一天
一、前言——从成本节约到花钱的艺术
破冰
案例引述——成本管理对决策的影响
成本管理理念和趋势介绍
成本人员的角色和价值产出
《成本管理》课程介绍

二、思路——企业战略管理下的成本导向
战略成本管理与价值分析
不同商业模式下成本特点
— 产品导向——差异化
— 流程导向——成本优势
— 客户导向——目标聚集

三、成本模式选择——不同阶段不同要求下成本模式的切入点(案例贯穿)
实际成本法及注意要点（传统业务状态下成本方法的选择）
— 适用企业的特点
— 可能面临的问题
— 实际案例分析
标准成本法及注意要点（企业重大转变、面临市场竞争下如何找到真正的成本点）
— 标准成本的制定原则
— 标准成本设立各部门责任
— 实施中的困难与挑战
— 标准成本与实际成本差异分析
（工时差分析、价差量差分析、废品率分析、返工率分析等）
— 实际案例分析

作业成本法及注意点（危机时转变、重新确定企业在市场的定位）
— 作业成本法如何在企业实施
— 实施中的困难与问题
— 实际案例分析

变动成本法及注意点（边际成本及边际贡献的定位，企业不同阶段的成本分析及其带来的价值）
— 处于何种阶段需要使用变动成本法
— 如何利用变动成本帮助企业做决策
— 边际成本和边际贡献在销售定价环节的应用
— 实际案例分析与问答演练

四、成本分析模式——阶段重点、方式方法及分析工具
不同阶段分析重点
— 如何根据业务阶段选择分析重点
— 介绍新的分析工具80/20法则
— 案例分享

第一天课程回顾

第二天
成本分析方式及要点
— 不同维度下的成本分析目的
— 料、工、费的分析探讨及价值
— 因素分析方法的实际应用
— 直接和间接成本分析及价值
— 变动成本和固定成本分析及价值
— 四大费用分析的方法及价值
— 实际案例分析与互动演练

五、成本控制要点——如何达到成本控制的目标

如何通过成本分析模型有效控制成本
— 本量利分析和保本点模板
— 本量利分析在决策中的应用
— 实际案例分析
探讨企业实际中如何把成本控制和业务挂钩
— 企业面临的困惑和困难点探讨
— 不同阶段控制点如何制定并有效实施
- 设计阶段
- 采购阶段
- 物流选择
- 生产过程中存货的有效管理
- 质量成本控制
— 成本考核与绩效管理

六、管理层对成本的理解和要求
如何理解管理层需要的财务分析是什么
如何用非财务语言表达财务数据分析结果
— Bridge方法在成本分析中应用
— 气泡法制作思路及介绍

雪梨 副总裁 协同共享企业服务（上海）股份有限公司
曾服务于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。