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培训受众:

测试/质量/设计/制造/项目等部门工程师、主管等

课程收益:

错误的数据比没数据还危险！在使用数据前是否确认过其有效性？是否了解测量系统是其误差的来源之一？MSA测量系统分析通过利用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要来源，从而对其进行改善，使我们获得真实的数据，以提高决策的有效性。

课程大纲:

第一模块基本统计
偏差
总体及样本、抽样技术
连续变量和逻辑变量、缺陷与缺陷率
居中趋势和离散趋势
正态分布及中心极限定律
方差分析

第二模块测量系统介绍
MSA的重要性
MSA的组成
数据变异的来源
测量误差的影响
测量系统变异的组成部分

第三模块连续变量的测量系统分析
分辨率
偏倚
线形
稳定性
校准
重复性和再现性
衡量测量系统精确性的四个指标
短期形式-极差法
ANOVA法（含Minitab软件的使用和分析）
课堂练习及案例分析

第四模块逻辑变量的测量系统分析
标准已知的有效性研究
标准未知的Kappa分析
课堂练习及案例分析

第五模块破坏性的测量系统分析

培训师介绍：

李老师:

工作经验：

SBTI咨询顾问
六西格玛黑带
注册质量工程师
技术部主管
精益六西格玛推行主管
质量改进小组培训师

教育背景：
机电一体化专业学士

优势与专长：

精益六西格玛培训与项目辅导
精益六西格玛工具与方法以及解决方案
精益生产实施与辅导
管理类流程改进
TPM培训与实施

行业经验：
制造行业
缝制设备行业
电子行业
医疗行业
化工行业
汽车行业

精益六西格玛专业经验：
05年开始在企业内部推行精益生产，所推行的企业荣获浙江省精益生产先进企业二等奖；
06年方达公司精益生产推行辅导，为公司生产效率提升130%，生产面积解决100%；
07年杰克集团精益六西格玛负责人，负责这个集团的精益六西格玛推进，仅仓库一个项目为公司带来200万的收益；
08年海尔集团六西格玛黑带项目培训和辅导，负责总部质检公司4个流程改善黑带项目和顺德工厂1个黑带质量项目，其中2个项目被评为集团优秀项目。
09年伟星集团精益六西格玛培训辅导；
10年强信机械精益六西格玛辅导；
10年中国化工集团精益六西格玛辅导，示范工厂建设，精益物流项目辅导，战略地图辅导；
11年强生医疗器械管理流程改进辅导；
11年重庆长安汽车精益六西格玛项目辅导
11年海信精益六西格玛项目辅导
12年中国银联
12年克莱恩化工
……

本课程名称： 测量系统分析MSA

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