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培训受众:

企业高管，有多元业务的企业家，品牌总监，集团或公司品牌管理的负责人，品牌经理

课程收益:

1、专业化对品牌的理解，对各类品牌与业务的关系了如指掌
2、掌握对品牌架构的方法与工具，学会洞察品牌之间的关系与作用力
3、清晰公司品牌的钻石定位理论，了解品牌价值的建设方法
4、明确科学的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？

课程大纲:

第一单元：相信品牌的力量
◇ 品牌的起源
◇ 什么是品牌？什么不是品牌
◇ 品牌建设的五类主体
 公司品牌
 业务品牌
 产品品牌
 服务品牌
 个人品牌
◇ 公司品牌与业务成长的关联模型
 相信品牌的力量
 公司品牌与业务成长的关联

第二单元：公司品牌影响力的战略管理（上）
◇ 公司业务战略VS公司品牌战略
◇ 公司品牌战略重塑最佳时机
◇ 公司品牌架构战略
 公司品牌架构五维管理模型
 公司品牌架构数量测定及案例分享
 公司品牌架构层级关系及案例分享
◇ 公司品牌架构组合布局及案例分享

第三单元：公司品牌影响力的战略管理（下）
◇ 公司品牌钻石定位模型
 品牌基础-用户分类
 品牌主张-用户需求
 品牌形象-用户偏好
 品牌价值-用户价值
◇ 品牌主张管理
 品牌主张的表现形式
 品牌主张与业务的关联
◇ 品牌形象管理
 品牌形象中的视觉心理学
 品牌形象与业务成长关联
◇ 品牌价值管理
 品牌价值三维推导及案例分享

第四单元：公司品牌影响力的运营管理公司品牌管理导入
 公司品牌内部导入模型
 公司品牌导入工具箱
◇ 公司品牌推广管理
 三个真理性时刻
 低成本推广实践
◇ 公司品牌管理体系
 公司品牌管理模式
 公司品牌管理组织
 公司品牌资产管理

培训师介绍：

李钰晟
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“多品牌架构罗盘”，“品牌钻石定位”，“品牌管理4A模型”等多项品牌工具与模型，并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东控股集团、元禾控股等B2B企业。
主讲课程
《公司品牌声望管理》、《量化品牌资产管理ABC》、《集团品牌架构战略规划与
管理》、《高效能集团品牌组织战略与管控》、《集团品牌声望战略规划与管理》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等

邓宏斌
实战经验
邓老师，毕业于英国诺丹比亚大学，获市场营销硕士学位。历任市场调查公司定性研究经理、美国楷博教育（中国）市场研究经理、北京锡恩管理顾问有限公司渠道运营经理。有超过3年的市场调查工作经历和3年的市场推广、渠道运营经历主持和参与过40多个品牌的研究项目，行业覆盖日化用品、地产、食品饮料、电子产品等多行业不同方向；有着丰富的市场推广活动、渠道运营、会议营销实际操作经验。
领导开发了品牌战略压力测试模型、集团品牌架构“7+3”分析模型、迈迪“品牌竞争力”模型，为梳理集团品牌战略、品牌架构和品牌关联建立了系统科学的评估体系。
主讲课程
《公司品牌声望管理》、《B2B企业的市场研究》
服务客户
三一重工、中国恒天、远东控股、元禾控股、深圳航空、万科、华润置地、三得利、尼桑、奇瑞控股、中国联通等

本课程名称： 赢在品牌力-公司品牌声望管理

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