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培训受众:

- 中高层管理人员
- 财务人员

课程收益:

- 掌握公司管理层需求，提供不同管理层需求的管理报告，提升财务管理在公司管理中的地位
- 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。
- 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
- 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
- 跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
- 有效改善与其它部门的沟通

课程大纲:

第一部分如何打造有价值有地位的财务分析体系 - 财务管理的目标 - 如何实现财务管理的价值---财务分析的核心产品 - 从经营运作的角度重新审视资产负债表 - EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 - 从经营运作的角度重新审视损益表 - 从经营运作的角度重新审视现金流量表 - 企业财务分析的核心思路第二部分营运资本分析——有效控制资金效率及风险 - 国际先进的营运资本分析方法 - 为什么公司会遇到资金周转危机？怎样避免，如何应对？ - 运用营运资本进行财务报表的详细分析 - 特殊行业的营运资本架构以及企业管理重点 - 如何结合企业整体战略进行现金风险管理第三部分财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 - 企业关键财务指标的管理含义 - 通过财务比率分析并改善企业运作 - 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展 - 存货控制指标：存货的管理 - 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制 - 不同利润层次的决策作用 - ROCE, ROA, ROI, ROE - 综合分析：怎样产生理想的投资回报？ - 杜邦分解及财务比率金字塔 - 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作第四部分公司财务分析与风险防范关键内容总结 - 财务管理指标与公司绩效考核管理 - 如何提供管理层满意的财务分析报告？ - 形式上，内容上的关键点演练

培训师介绍：

 英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
 中国会计师协会会员（CICPA）
 深交所财务总监班特约讲师
 上海国家会计学院特约讲师
 中国多家财经大学的客座教授
 曾担任多家跨国公司财务总监
【行业背景】
- 20余年全球500强企业财务管理实战经验，其中有“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
- 信维通信的成果——2013年亏损6000万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！
【客户反馈】
数百次现场授课，让学员感受到方老师专业不失风趣，专注更显魅力的课堂风采；数十个内控，预算，成本，财务团队梳理与架构等咨询项目中；方老师在项目中各种管理方法的精彩应用，也每每让客户惊叹！成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果。

- 因为有了方老师的四两拨千斤的提点，才让我明白：“原来我们是多么专业的在‘瞎忙’！忙得不在利润上，忙着与公司战略无关的事情”！*******——信维通信程总
- 一直以为预算就是费用的预算和控制，通过老师的课程，受益匪浅，预算是企业目标实现的重要保障，这也帮我找到了接下来工作的思路和重点，谢谢坤睿，谢谢方老师！*******——中石化壳牌许总
- 尽管三一在财务领域已经做的不错，但还有很大的改善空间，坤睿的课程跟我们以往所上的有很大不同，不管是给我们做的成本还是财务分析的培训，每次都有新的收获！*******——三一重工吴先生
- 我不是做财务的，通过坤睿的课堂，不仅全方位的了解和认识财务，而且也找到了通过财务管理思维提升自己工作价值的方式，对于企业状况也有了更多角度的认知，谢谢彭老师。
——一汽集团王总
- 课程从战略财务的角度，对预算理论和实践地全面梳理，使我们深刻领悟如何突破传统财务思考和解决问题！老师对待学员的提问也很有耐心，财务管理很重要，但财务的课程我们第一次做，期待下一次合作。*******——恒盛地产宋总

本课程名称： 从财务分析到经营分析

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