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培训受众:

董事长、总经理、营销VP、品牌总监、产品总监|经理等

课程收益:

互联网 ”席卷全国，面对旧世界的西方列强品牌, 各行各业都在试图抓住这次机遇“弯道超车”，各类企业的首席品牌官、首席产品官等负责人，更急迫地思考着全新的课题:
在移动和互联网时代, 您是否了解如何制订前瞻性,竞争性的品牌战略?
在移动和互联网时代, 您是否了解如何洞察您的消费者变化？引导消费需求的变化?
在移动和互联网时代, 您又是否向知道如何打通线上线下？获取存量与增量的协同成长?
在移动和互联网时代, 您又需要构建怎样的品牌组织, 管理怎样的市场营销运作?
在移动和互联网时代, 您需要什么样的产品战略和产品设计系统？
在移动和互联网时代, 您如何做好基于数据的产品运营？如何做好线上的口碑营销？

课程大纲:

9:00-12:00
互联网时代下的「品牌战略与运营」
第一章品牌导语
■ 世界百强品牌纵览
■ 中国品牌弯道超车的启示
第二章品牌在新时代崛起的三大机会
■ 新时代互联网消费者变化的机会篇
■ 新时代互联网品牌传播变化的机会篇
■ 新时代互联网营销变化的机会篇
第三章首席品牌官在新时代的三大挑战
■ 制定新时代的品牌战略
■ 升级新时代的品牌组织
■ 管理新时代的营销运营
分享嘉宾：李钰晟原宝洁公司品牌经理原南孚电池市场总监
13:30-16:30
互联网时代下的「产品运营与管理」
第一章产品管理如何实现互联网
多点灵活的商业模型组合
用户共创的产品设计过程
随需迭代的产品体验平台
第二章数据运营：快速创新，简约设计
第三章迅速裂变的社会化自营销
分享嘉宾：张怡林基于互联网的产品管理实战咨询专家

培训师介绍：

李钰晟
原宝洁公司品牌经理
原南孚电池市场总监
职业经历
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%,帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“多品牌架构罗盘”，“品牌钻石定位”，“品牌管理4A模型”、 “品牌经理七种武器”等多项品牌工具与模型。

主要研究与咨询方向
多品类多品牌组合战略、中外品牌大对决、新品上市管理、产品管理的市场研究、年度营销战略规划；媒介策略与规划管理、品牌终端化

服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移劢、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等

张怡林
基于互联网的产品管理实战咨询专家

职业经历
•管理岗位：自1993年到2004年期间，历任多家上市公司：赛格微电脑总工、恒生数安COO、人银华印CEO和投资管理顾问、亿阳信通安全CEO等
•在消费电子、电信、金融、网络安全等领域带领公司进入国内前三甲；

产品管理转型咨询客户
星网锐捷：以互联网打造“K米”，2013年获得巨大成功，2015年K米成立独立公司，为单独包装上市做好了所有准备工作。
深圳德赛西威、天派：建立“迭代式产品管理体系”，成为最佳车载系统供应商。
宇通客车：将“快速市场响应平台”融入ERP改造，“村村通”、“校园巴士”市场占有率全国第一；

本课程名称： 重构互联网时代的品牌力和产品力

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重构互联网时代的品牌力和产品力

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