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培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员

课程收益:

学员系统学习项目风险管理的全部内容
学会定量分析风险的有效方法
对日后实战打下坚实的理论基础

培训颁发证书:

PMP可获21个PDU积分

课程大纲:

一、项目成本管理
◆ 什么是成本管理？
◆ 如何进行有效的成本估算
◆ 成本预算－成本管理的基线
◆ 控制成本的目的与作用
◆ 控制成本的程序和方法
◆ 成本分析
◆ 成本控制的工具－挣值法
◆ 挣值分析
◆ 挣值管理工具在实战中的应用
二、项目风险管理
◆ 项目风险管理的基础概念
◆ 什么是项目的风险？
◆ 为什么进行风险管理？
◆ 什么是风险管理成本？
◆ 应对风险的态度
◆ 风险管理计划
◆ 风险识别
◆ 如何识别项目风险、谁来识别？
◆ 风险识别的工具
◆ 风险的来源与分类
◆ 风险定性分析的方法
◆ 风险矩阵
◆ 风险定量分析的方法
◆ 风险定量分析的工具与技术
◆ SOWT矩阵、决策树、敏感度分析、蒙特卡罗分析
◆ 风险应对计划
◆ 风险应对的种类
◆ 如何监督、控制项目风险
◆ 实战案例分析

培训师介绍：

PMP，工程机械学士、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。部分培训客户：摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空（杭州）有限公司、广州摩恩（美国）水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。

本课程名称： 项目风险与成本管理

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