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培训受众:

课程对象
总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

课程收益:

课程收获
 系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；
 掌握品牌组织管理体系与流程；
 学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。

课程大纲:

第一天
第一单元：品牌架构与组织架构
◇ 生意与品牌架构战略
 单品牌与多品牌战略
 单品类与多品类战略
 公司品牌与产品品牌战略
 独立品牌与联合品牌战略

◇ 品牌架构与品牌组织架构
 集权模式（宝洁实例）
 分权模式（可乐实例）
 复合模式（耐克实例）

沙盘演练：XX集团品牌管理组织架构设计

第二单元：品牌定位与首席品牌官
◇ 品牌定位资产屋简介
◇ 三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
 用户需求导向型
 品类产品导向型
 形象符号导向型

◇ 三种主流类型的首席品牌官及成败案例
 管理型
 分析型
 创造型

沙盘演练：赵总vs 钱总vs 孙总vs 李总
第二天
第三单元：产品战略与产品总经理
◇ 产品中心与品牌中心？
 领导型
 协同型
 服务型
◇ 实例分享：经理人负责制（宝洁公司）
 特色简介
 应用点评
◇ 产品经理人的招管培
 招聘的故事
 管理的纠结
 培训的体系
沙盘演练：产品经理人提升计划

第四单元：营销战略与推广总经理
◇ 什么是营销？
 营销战略的制定与决策流程
 营销项目的管理与决策流程
◇ 谁是推广总经理？
 消费者营销的推广经理人
 技能与角色模型
 实例分享
 渠道营销的推广经理人
 技能与角色模型
 实例分享
◇ 互联网营销的推广总经理
◇ 沙盘演练：推广经理人的三道面试题

培训师介绍：

专家介绍—迈迪品牌咨询资深合伙人

专家背景介绍
李钰晟先生拥有18年的专业品牌管理经验

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌
经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

李钰晟先生毕业于中国科技大学

18年品牌实战经验
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白
120家企业品牌咨询经验
中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等
主讲课程
品牌力
《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力
《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力
《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》
《品牌终端化》；《销量预测管理》
组织力

本课程名称： 《生意导向的品牌战略与组织管理》

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