《互联网时代下企业内刊和新闻采编》

【课程对象】中/高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上、内刊爱好者

【课程收益】
◆6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力
◆6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心
◆4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习

【课程大纲】
模块一：角色定位推动战略 文化传播
●案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？
◆文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
◆互联网时代对企业文化的认知和挑战
◆互联网时代企业文化工作者的要求
◆互联网下的企业内刊的管理特点：
●碎片化、信息化、集成化、指尖化、娱乐化

模块二：内刊规划年度规划 版面定位
◆案例互动：你们的内刊做年度规划吗？
◆内刊的主题定位
◆内刊年度规划预算
●互动练习：内刊年度规划预算演练
◆内刊的版面定位
●定位不同，文化力不同
●内刊的6个核心导向
●版面要求
●出版、排版要求
◆内刊校稿和内刊管理
◆企业内刊要讲政治抓导向
●案例：我家的表哥
●著名企业案例分享
◆内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工
●内刊一定要和员工互动起来
●内刊是企业员工的文化大餐
●内刊的3开3激氛围营造
●著名企业案例分享

模块三：队伍管理搭建平台 队伍管理
编辑部提素质
◆建立每期内刊编前会
◆版面编辑签字定稿
◆编辑部的炸弹管理
●案例：海尔编辑部的纠错板
◆编辑部的共享案例管理
◆内部编辑部内刊编后总结会
●案例：自媒体的互动和联络
通讯员建队伍
◆建立通讯员管理
◆明确内刊主题要求，组稿方向
◆通讯员内刊总结例会
●线上互动，线下联络
●群里问题共享
●点评和互动
◆通讯员的激励管理
●案例：互联网自媒体队伍管控
◆企业文化看板统一规划
●案例分享：海尔的内刊管理

模块四：新闻采编实操训练 方法演练
一、 互联网下新闻采编的特点
◆1、互联网下的新闻特点
A、人人都是记者和创客
B、利用多媒体和自媒体整合新闻点渠道
●研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？
二、 新闻搜集的渠道
◆企业内部各种高层会议
◆市场获取信息来源于内员工
◆内部微信、社区、交流平台
三、 新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼
◆互联网下新闻的造势特点：
赚眼球、标题党、有新颖、有参与
◆什么素材适合策划、造势、提炼
◆案例分享
◆作业互动练习
四、 新闻采编实操手段
◆关于采编实操手段的训练
●互联网下的新闻采编训练方法
1、借鉴法
2、创新法
3、接木法
4、拟人法
5、互联网下的新闻采编的N种手段
●案例分享：几种素材的分享、演练
●作业练习
◆互联网下的新闻题目关于内容提炼
●互联网下，人人都是标题党观察员
●题目的提炼：一目知文法
●演练：引题、副题、主题训练
●案例分享：一目知文法
◆关于通讯、人物的报道写法
●抓导向，抓立意，讲故事
●理解意图更重要
●鲜活的语言更生动
●文章写法的三个一思想
●案例分享
●作业演练
◆关于新闻图片和拍摄
互联网下新闻照片如何彰显时代特点
●学会用照片诠释新闻
●新闻照片拍摄的小技巧
●如何进行新闻图片构图
●如何反应照片主题

模块六：课程小结课程收获 学以致用
◆课程互动 课程小结
◆分享收获 行动计划

讲师介绍孙海蓝
◆上海地平线培训网高级讲师
◆海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
◆海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
◆中国百强企业优秀讲师
◆PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
◆IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
◆北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】
◆曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年
◆原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
◆10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位
◆借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】
◆企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】
◆实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽
悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
◆孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。
互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实
战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好
手段和方法