领导力与管理哲学

企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。

收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；成为时间的主人，实现一样的时间，不一样的效果；掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；实现更加科学、有效的决策；成为卓有成效的管理者。

模块一：卓有成效是可以学会的
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命
德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点为什么需要卓有成效的管理者谁是管理者管理者必须面对的现实对有效性的认识卓有成效可以学会吗？
模块二：自己的时间
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心
一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。
有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。时间对管理者的压力如何诊断自己的时间消除浪费时间的活动统一安排可以自由支配的时间
模块三：我能贡献什么
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命
管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉管理者的承诺如何使专业人员的工作卓有成效正确的人际关系有效的会议
模块四：如何发挥人的长处
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门
充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标
用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职要用人所长如何管理上司充分发挥自己的长处
模块五：要事优先
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程
世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来
认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程摆脱昨天先后次序的考虑
模块六：决策的要素
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策
决策没有绝对正确，只有相对正确
只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
正确决策的秘诀在于简单易行有关决策的案例研究决策的五个要素重视反对意见是正确决策的捷径
模块七：有效的决策
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择
决策的过程就是选择的过程
个人见解构成了决策的基础
良好的决策需要不同见解的碰撞个人见解和决策的关系反面意见的运用决策与电脑
模块八：结论：管理者必须卓有成效
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 卓有成效

模块九：课程总结与分享
讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择