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从专业/技术人才走向管理精英

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  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 何先生
  • 课程编号:302512
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

课程收益:

培训目标:

树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力

掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效

共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

课程大纲:

《从专业/技术人才走向管理精英》主讲:何先生(4月22-23日)

第一单元 专业/技术干部的成功转型

1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼

2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类

3、专业/技术人员与管理人员的不同

4、专业/技术干部工作现状调查

5、自我调整与转型

6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位

1、管理者的工作从角色定位开始

2、角色雷达:扫描管理干部的定位

3、管理者的角色认知与定位

4、企业三阶层的互动

5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用

6、专业/技术干部的八个统一

第三单元 专业/技术干部应具备的能力

1、管理的本质:管人+理事

2、优秀专业/技术型管理者的素质

3、优秀经理人的12项修炼(1)

4、优秀经理人的12项修炼(2)

5、优秀经理人的12项修炼(3)

6、优秀经理人的12项修炼(4)

第四单元 有效推动下属完成工作

1、案例:张经理和他的团队

2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人

3、管理者的四大基本任务

4、案例分析:如何设定合理的目标

5、委派工作六步曲

6、授权等级与注意事项

7、动态绩效管理流程、

8、任务执行过程中的控制点

9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第五单元 专业/技术干部怎样带好团队

1、案例分析:小王所长的故事

2、联想管理三要素

3、团队建设与发展阶段

4、打造一支高效团队应做好的基础工作

5、树立自身的领导力(威信)

6、领导团队的最高境界

7、团队执行力提升的阶梯模型

8、创建团队文化的关键点

9、在团队管理中的典型定位



培训师介绍:

 
何先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司培训总监

一、讲师背景

何先生,现任博思嘉业培训总监,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。

二、工作经历

何先生现任博思嘉业培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。

三、授课风格

授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。

四、主讲课程

《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。

五、曾经服务的客户

何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。



本课程名称: 从专业/技术人才走向管理精英

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