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培训受众:

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等

课程收益:

它将帮助您
1、了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则
3、掌握集团型企业管理控制关键点
4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具

课程大纲:

一、集团型企业的特点与管理模式
控制是所有大企业面对的共同挑战
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
中国集团型企业分权改制应注意的几个问题
如何构建一套行之有效的集团管控体系
二、管理制度控制
制定内部管理制度的原则/方法
如何使管理制度在集团内部得到有效执行？
如何将管理制度贯穿在流程之中？
三、组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何合理划分母公司与子公司的权限
财务人员的委派与管理
母公司与子公司财务机构的设置
四、业务流程控制
设置业务控制程序的基本方法
风险的识别与衡量
风险评估的基本程序
定义业务程序关键控制点的主要步骤
业务程序控制改善措施跟进控制
五、计划/预算控制
战略规划的基本步骤
预算的重新定位
预算的执行与监控

【

培训师介绍：

- 孙老师理道授权讲师，曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公

本课程名称： 集团型企业财务管理模式

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