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本课程名称： 企业预算体系的建立与有效执行
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培训受众:
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课程大纲
ü明确和分解企业战略目标
ü跨国公司战略规划的10步
ü对预算的重新定位
ü销售目标预测的关键点
ü预算编制流程、职责分配
ü案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的
二、做好预算，要提前考虑的问题
ü怎样确保预算执行到底？
ü预算管理中业务部门不配合怎么办？
ü怎样在预算中讨价还价？
ü 预算与其它考核指标发生矛盾怎么办
ü用什么样的工具支持预算工作？
ü破解预算管理中的“九大”难题
三、如何编制预算
ü损益表的编制思路
1.销售预测的三种方法/四个方面
2.销售费用预算的四种方法
3.制定标准成本的依据
4.经济采购量的确定
5. 职能部门费用预算应注意的问题
ü资产负债表的编制思路
1.应收帐款的预测与管理
2.存货的预测与管理
3.固定资产投资计划的编制
4.流动负债的预测与管理
ü现金流量表的编制思路
1. 现金流量表简易编制方法举例
2. 现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
ü目标对绩效的影响
ü如何应对高绩效指标？
ü如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？
ü案例:IBM公司的预算和绩效考核体系
五、预算的执行、调整与控制
ü预算执行常见问题分析
ü预算管理的有效工具-差异分析
ü如何建立有效的预算分析体系
ü选择有效的预算调整流程和调整方法
培训师介绍
孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公
本课程名称： 企业预算体系的建立与有效执行
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