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课程大纲:

《第三代执行力》第三代执行力，与第一代执行力相比，内容更科学、形式更深动、效果更扎实。训练从解析企业绩效的双驱动系统入手，构建了一套“从理解到改善”的“六个过程”执行系统的要素元件；在实操层面上，将军队的纪律、精神、原则等要素灌入其中，使企业基层员工向军队学执行；通过“6步17法和7套工具”的传授，为您快速培养一支高执行力的特种兵团。
《第三代执行力》由优秀培训师高岩老师和李琦老师主讲。迄今为止，这套培训方案已服务过500多家企业，总有效率86%以上，其中有300家在合作期间销售业绩提升了30%以上。这套培训课程不仅给您一套强有力的执行力系统，还将提高您企业的获利能力。
第一冲程：理解上级意图
构建执行不力原因解析图，寻找理解上级意图的最佳途径：选择慎重，追求执着；与良师益友同行。
第二冲程：制订执行计划
制定计划要锁定少而精的目标，通过工作计划作战图、个人计划甘特图、小组计划甘特图等图标工具使目标明确。
第三冲程：付诸实际行动
解析执行型员工素质模型，通过消灭借口，给足理由、赢得团队的最大支持、与上司沟通五项要领、激发行动热情的修炼，将计划由理论向实践过渡。
第四冲程：校正执行偏差
通过快速改善四环法、任务风险与控制对策、高绩效者的四种能量组合的学习，在执行中校正偏差，不断接近原目标。
第五冲程：确保执行成果
明晰高效工作地图，通过工作成果的敏捷交付、客户满意度的提升和工作汇报与领导满意等环节的反馈，进一步提升执行成果的品质，巩固执行成果！
第六冲程：完善执行体系
将错误视为阶梯，制定执行的制度保障、将责任看成机会、创造性的执行方法，不断刷新昨天的记录。在学习的基础上不断改善执行系统，提升执行的效率和实现更加的绩效。

培训师介绍：

高岩执行教官
美国国际训练协会（AITA）银章培训师、亚洲咨询?培训与发展协会常务理事，具有严谨、系统的管理理论知识和丰富的管理、培训经验，在团队执行上有精深的研究。

李琦执行教官
美国国际训练协会（AITA）理事；具有丰富的企业管理实践经验和渊博的管理理论知识；专精于项目管理、银行及保险业客户开发、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等课题项目。

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