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培训受众:
课程收益:
――精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗
――建立价格信息系统，加强采购过程控制
――掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
――掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
――掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费
课程大纲:
? 直接成本
? 间接成本
第二部分 削减人员成本
? 精简组织
? 工作抽样
? 提高劳动效率
? 消除系统损耗
第三部分 削减采购成本
? 建立价格信息体系
? 采购人员的选择
? 正确考核采购人员
? 采购过程控制
? 采购合同的制订
? 正确考核供应商
第四部分 削减库存成本
? 库存控制的作用与方法
? 安全库存与经济订购量
? ABC库存分类与管理重点
? 减少短缺
? 供应商库存管理
? 仓库管理要点
第五部分 削减质量成本
? 什么是质量
? 什么是质量成本
? 如何控制质量成本
第六部分 消除七大浪费
? 什么是浪费
? 工厂有哪些浪费
? 七大浪费指的是什么
? 如何消除七大浪费
第七部分 成本价值观体现
培训师介绍：
本课程名称： 削减工厂成本的五大利器高级研修班
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