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培训受众:

企业中高层管理人员、生产部工程师、质量部人员、项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部等。

课程收益:

 了解他们在精益六西格玛团队中的角色。
 使用DMAIC方法论确定项目范围，定义和领导项目。
 应用精益概念如5S，减少浪费，小批量生产等。
 应用统计分析明确关键输入和流程输出之间的关系。
 有效管理团队活力。

培训颁发证书:

六西格玛绿带

课程大纲:

定义阶段
 精益六西格玛概述
 项目选择
 项目定义
 项目范围的界定：宏观流程图 SIPOC
 数据处理软件Minitab介绍
 PPT技巧
 如何用数据说话：基本统计学
 用图形展示数据：基本图形
 定义阶段概述
测量阶段
 数据收集
 数据可靠性：测量系统分析 MSA
 流程表现评估：能力分析
 原因查找（1）：流程图
 改善机会查找：价值流图 VSM
 原因查找（2）和筛选：因果分析
 原因深挖：潜在失效模式及后果分析 FMEA
 团队建设
 测量阶段概述
分析阶段
 变异源的识别：多变异分析
 统计分析的基础：中心极限定理
 根因的验证方法：假设检验简介
 均值检验
 比率检验
 相关性分析
 简单线性回归分析
 分析阶段概述
改善阶段
 解决方案的产生
 解决方案的筛选和评估
 解决方案的实施
 实验设计简介
 2k因子实验设计简介
 23实验
 部分因子设计
 改善阶段概述
控制阶段
 控制简介
 控制计划
 5S简介
 统计过程控制介绍
 计量型统计过程控制
 SPC控制图的理解
 计数型统计过程控制
 演讲技巧
 控制阶段概述