TQM—全面质量管理

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与贯彻TQM相关的企业总经理、质量总监、质量经理、中高级管理人员、质量管理这代表和其他相关人员。

课程目标：全面质量相关内容导读“全面质量” TQM全面质量管理实战 上海2016-5-10(2天)
TQM全面质量管理课程，旨在帮助学员理解TQM的基本思想，提高学员质量意识；
掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式；
掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平。
全面质量管理TQM 上海2016-5-11(2天)
全面质量管理培训，内容涉及TQM的实施方式，QCC活动的步骤，如何成功推行TQM等，旨在使学员掌握TQM的含义，学习推行TQM的方法，掌握TQM的核心思想基础PDCA，学习如何在解决问题中运用QC7工具。
质量零缺陷与TQM全面……

胡老师 自2001年始从事质量相关工作，机械电子工程专业背景，MBA，质量经理。
从产线质量工程师做起，务实严谨。
长期负责质量管理体系的运行与维护、客户质量投诉和审核处理以及生产线质量的管控和改进工作，对电子、电气、医疗设备、 医疗和实验流体组件以及环保相关设备制造行业工厂生产和管理流程，供应商质量管理，生产一线的质量控制工作有实际的工作经验和深入的理解。
台达绿带，通用 电气黑带学员，熟悉如何应用质量工具解决生产问题，对生产制造型企业的一线运营和管理系统非常了解，善于诊断制程问题，发起自我审核和应对客户审核。
另有 辅导新工厂建立ISO9001质量体系并通过第三方审核的经历，对制造业公司RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。
工作经历：
台达（Delta Electronics)、捷普科技（Jabil Circuit）和通用电气（GE）等公司任质量工程师、课长和质量经理等职务。
培训经历：
04年接受由台湾亚硕国际管理顾问公司主导的年度课程，包括讲师技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma绿带等，获得台达内训讲师认证资格并从事相关课程的培训工作；后参与QC080000体系培训并开发公司管理程序及方法。
主要擅长课程：
 新旧QC七大手法(QC 7 tools – old/new) 问题的分析和解决方法(8D) 统计过程控制（SPC） 全面质量管理(TQM) 客户投诉处理及应对技巧(CQE) 失效模式及要因分析(FMEA) 课程特色：
老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，对产品线布局和站位风险评估方法熟悉，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受、理解和运用，应用性强。
课程对象与贯彻TQM相关的企业总经理、质量总监、质量经理、中高级管理人员、质量管理这代表和其他相关人员。