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培训受众:
课程大纲:
第一模块 财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计
? 财务管理面临的挑战
? 财务管理转型需要基于业务的财务管理职能
? 业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
? 基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
? 业务财务的定位、组织结构和发展趋势：BusinessPartner
第二模块 基于业务的财务管理四大职能：管理会计落地
一、经营分析支持决策
? 财务信息分析：从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流
? 财务影响力从哪来：经营分析支持决策
? 成本控制创造价值
? 提供决策支持的核心产品——财务管理报告
二、资源配置预测监控
? 财务应该如何参与预算的编制和控制
? 运营预算构成图：从业务预算到财务预算的流程图
? 如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段
? 中长期资源配置：投资决策的重要理念和指标
? 产品生命周期的资源配置要点
三、风险管控全员参与
? 业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
? 业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控
? 发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门
四、量化绩效驱动员工
? 构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据
? 平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统
培训师介绍：
本课程名称： 财务管理如何为企业创造价值
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