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培训受众:
课程大纲:
■产品经理制的发展
■市场营销与产品经理制
■产品经理的角色与职责
■产品经理的胜任素质
■产品经理的职业发展道路
2.做好市场研究与分析
■知己知彼：如何识别市场机会
■产品生命周期各阶段如何进行市场调研
■市场调研的几大类型
■数据获取的各种渠道
■学会识别和设计科学的调查问卷
■数据分析有方法
3.产品经理的沟通与协调技巧
■建立专家信誉
■沟通与协调技巧提升
■提高情商和交际弹性
■资源网络发展
4. 主要市场营销的策略与计划
■抓住影响市场宏观环境的关键PEST
■行业5力分析模型
■STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
■不同市场的竞争战略
■4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
■制订营销组合与行动计划
5．新产品发布管理
■市场调研与测试
■产品项目管理
■新产品市场推广
■产品发布检查
6.产品运营管理
■产品运营的概念
■营销审计
■产品经营数据分析
■商务管理
■客户服务与管理
■产品经理日常报告
培训师介绍：
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
本课程名称： 如何成为优秀的产品经理
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