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培训受众:

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员

课程大纲:

1.概述: 新产品界定
■为什么很多产品一上市就夭折
■新产品界定
■新产品给企业带来了什么
■全球新产品战争的趋势
2.成功上市的关键
■什么是造就了成功者
■能够带给消费者好处的卓越产品
■以市场为导向开发新产品
■新产品市场前充足的准备
■开发过程的执行能力以及前后的一致性
■最高层领导的支持
■资源的充足以及配置到位
■新产品开发失败的原因
3.市场细分与新产品的市场定位（STP）
■竞争产品差异化分析
■市场细分
■目标市场选择与市场定位
4.产品的上市计划
■新产品上市管理流程图
■营销组合方案（4P）
■行动计划
5.实战案例Step by Step

培训师介绍：

张老师
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

本课程名称： 新产品上市操作实务

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