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培训受众:
课程大纲:
1．破冰故事
2．生活的现象
第二部分 FMEA核心知识巩固
1．FMEA 的目的
2．FMEA的各指标判定标准
3．FMEA 评分的思考方式
a.?严重度
b.?频度
c.?探测度
4 . FMEA 风险评估后的对策选择
5 . FMEA 的实施步骤
6 . FMEA 的维护
?
第三部分 案例分析讲解FMEA应用的注意事项
1 . 以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例
新自动化线和老产线对比
2 . 确立团队的注意事项
a.团队的选择，
b.沟通方式，
c.成员角色
d.决策方法
3 . 给严重度，频度，探测度评分的注意事项
a.严重度的评分准则在福耀的应用
b.频度的评分对象
c.福耀现场的探测度评价标准
4 . 确定失效模式的注意事项
5 . 如何避免形式主义
6 . 分析原因的逻辑方法
a.什么是问题
b.问题产生的根源
c.分析问题的常用工具
d.分析问题的统计工具
7 . 选择对策的注意事项
培训师介绍：
行业经验
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景浙江大学工商管理硕士专业领域1．中国质量协会六西格玛黑带2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员擅长课题1.六西格玛2.TWI3.一线主管管理能力提升4.精益管理5.TS 169496.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQPPPAP）7.失效模式及后果分析（FMEA）8.测量系统分析（MSA）9.统计过程控制（SPC）10.8D个人风格侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。
实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。
丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
本课程名称： 失效模式及其后果分析PFMEA
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