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培训受众:
课程大纲:
1．测量系统的定义
2．MSA的背景和获益
3．为什么要考虑测量系统变异
4．数据变异的来源
5．误差因素的影响二、测试系统的分析的理论基础
1．总变异与过程变异和测量系统变异的关系
2．什么是偏倚？
3．什么是稳定性?
4．什么是线性?
5．什么是重复性?
6．什么是再现性?三、测量系统分析判定标准
1．计量型测量系统分析判定标准
2．计数型测量系统分析判定标准四、计量型测量系统分析实施
1．如何选择特性
2．如何选择人员
3．如何选择样本
4．具体实施方法
5．结果判定
6．Minitab应用
7．针对不合格的系统如何进行改善五、计数型测量系统分析实施
1．如何选择特性
2．如何选择人员
3．如何选择样本
4．具体实施方法
5．结果判定
6．Minitab应用
7．针对不合格的系统如何进行改善六、案例分析
培训师介绍：
行业经验
育文管理咨询公司培训顾问
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景
浙江大学工商管理硕士
专业领域
1．中国质量协会六西格玛黑带
2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
擅长课题
1.六西格玛
2.TWI
3.一线主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQPPPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.测量系统分析（MSA）
9.统计过程控制（SPC）
10.8D
个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
本课程名称： MSA的灵活运用（高级版）
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