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二、基础统计知识1.数据的两种类型2.不同数据类型的优势和不足
三、变异1.变异的特点2.特殊原因与普通原因的变异3.变异的测量4.母体变异的两种推导方法
四、统计分布类型1.正态分布2.二项分布3.泊松分布
五、控制图的理论基础1.稳定性的定义2.不同标准对稳定性定义的区别3.控制限的计算和设定4.控制限与规格限的区别和联系5.中央极限定理
六、控制图的前提条件1.测量系统过关2.满足正态分布3.过程能力满足要求4.CP,Cpk,PP,Ppk,Cm,Cmk,Cpm相互之间的区别5.计数型数据过程能力的表达方式
七、控制图的种类1.分析用控制图和控制用控制图2.计量型控制图3.I-MR4.X barR5.X-s6.计数型控制图7.Np 图,8.P图,9.U图,10.C图
八、控制图判定准则1.八个异常判定准则
九、控制图的实施方法1.选择特性2.选择控制图种类3.收集样本4.判定结果5.改善措施6.修正控制图7.10、Minitab 运用 8.使用Minitab 进行控制图9.使用技巧10.注意事项
十、考试和总结1.总结课程核心内容2.问答3.书面考试
本课程名称: SPC的灵活运用
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲:
1.质量问题的来源
2.预防思想
二、基础统计知识
1.数据的两种类型
2.不同数据类型的优势和不足
三、变异
1.变异的特点
2.特殊原因与普通原因的变异
3.变异的测量
4.母体变异的两种推导方法
四、统计分布类型
1.正态分布
2.二项分布
3.泊松分布
五、控制图的理论基础
1.稳定性的定义
2.不同标准对稳定性定义的区别
3.控制限的计算和设定
4.控制限与规格限的区别和联系
5.中央极限定理
六、控制图的前提条件
1.测量系统过关
2.满足正态分布
3.过程能力满足要求
4.CP,Cpk,PP,Ppk,Cm,Cmk,Cpm相互之间的区别
5.计数型数据过程能力的表达方式
七、控制图的种类
1.分析用控制图和控制用控制图
2.计量型控制图
3.I-MR
4.X barR
5.X-s
6.计数型控制图
7.Np 图,
8.P图,
9.U图,
10.C图
八、控制图判定准则
1.八个异常判定准则
九、控制图的实施方法
1.选择特性
2.选择控制图种类
3.收集样本
4.判定结果
5.改善措施
6.修正控制图
7.10、Minitab 运用
8.使用Minitab 进行控制图
9.使用技巧
10.注意事项
十、考试和总结
1.总结课程核心内容
2.问答
3.书面考试
培训师介绍:
行业经验
曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景浙江大学工商管理硕士专业领域1.中国质量协会六西格玛黑带2.中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员3.中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员擅长课题1.六西格玛2.TWI3.一线主管管理能力提升4.精益管理5.TS 169496.产品质量先期策划和生产件批准程序(APQPPPAP)7.失效模式及后果分析(FMEA)8.测量系统分析(MSA)9.统计过程控制(SPC)10.8D个人风格侯老师十多年的制造业管理经验,具有丰富制造现场管理经验,精通精益管理和六西格玛管理,能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。
实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。
丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。
本课程名称: SPC的灵活运用
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