项目集管理PgMP ®认证研习营

国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。

★ 本课程原汁原味地诠释项目管理集标准中基本概念和术语，从职业技能提升的视角，诠释项目集管理情境中的良好做法和最佳实践，帮助学员纵览典型项目集的生命周期。

★ 确定过程中每一步骤的关键性成功因素，特定管理情境下思路和典型工具和技术的应用要点解析，能顺利通过PMI的认证流程评审并获得PgMP的考试认证。

★ 通过特定项目管理情境将学习如何鉴别及精炼商业分析与项目领导力技能，以超越项目管理，决胜项目集管理。

PMI-PgMP项目集管理培训证书

朱宏强（JASON）
【项目管理讲师职业资格】
 国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
 中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC），项目管理教练（PM COACH）
 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
 PRINCE2 Registered Practitioner( 英国项目管理注册从业者 )
 PMI Agile Certified Practitioner（敏捷管理专业人士）
 PMI Professional in Business Analysis（商业分析专业人士）
 EXIN SCRUM MASTER (EXINSCRUM 教练论证）
 英国伦敦行业协会论证的国际培训师
 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格
 美国全脑思维HBDI授证金牌讲师和论证教练
 英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练
 休活部落创办者，第五空间部落运营总监和倡导者
【专业项目管理经理人履历】
 具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职；对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验； 具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验，企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验； 能够结合多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导； 每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。
 独立开发满足企业实战需求的项目管理工作坊课程。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理技能和水平。
 十年职业全职管理教练和讲师经历。 担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的管理顾问和管理教练。
【关键行业领域】
尤其是一个将通过“过程”实现价值的“服务性组织”，重视项目管理的理念和工具在企业实践中应用的组织。
【培训风格】
教练式：
引进美国管理教练技术，设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。可以担任项目团队的项目顾问。
实战型：
更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么，项目实际运作过程中的问题解决，项目思维和理念指导下的行为模式，做事方式上的改变，从而提高个人和团队的项目管理能力，而不是演绎理论和空洞的论证类考试培训。
定制化：
可结合的参考案例，分解案例，设计练习和主题讨论，引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合，可以过渡到工作状态。可以为企业订制项目管理课程以协助企业提升项目管理的竞争力。
【部分客户】
东方卫视、百姓装潢、诺华医药、强生医药、法国赛诺菲、美国泰科电子、HP、SAP、IBM、思科、微软、诺基亚、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS 有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为、法国雷迪埃电子技术有限公司等、中国米其林、美国友邦保险有限公司、花旗软件技术服务（上海）有限公司、汇丰人寿、华侨银行、柯马汽车、沃尔沃汽车、博世汽车、宜家中国、康宁中国、爱立信等