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培训受众:

总经理、副总经理、参与战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

课程收益:

课程收获：
 涉及品牌建设全部核心模块，更系统！更前瞻！
多年品牌战略规划功底，成就系统性、科学性、全面性的知识。
 跻身行业前列区域品牌、成长品牌案例分享，更实战！更真切！
家佳康、卫岗、德青源、维达、青蛙王子、圣象……，助您的品牌成为唯一，独占差异化市场。
 全球500强企业品牌案例分享，更开拓！更跨界！
中国移动、阿里巴巴、宝洁、IBM、三星……，助您实现百亿宏图。
 模型工具带回家，更实用！更实操！
消费者细分战略地图、目标人群三环定位、ABR工具、品类延伸九宫格、品类边界四象限图、品牌架构四类模式、产品品牌组织模式、集团品牌组织模式等。
 全体学员沙盘演练分组讨论，更互动！更针对！
做咨询业务的专家来做培训，现场会根据学员面临的实际工作进行模拟沙盘演练，加强对知识的理解，方便更好地运用到未来工作中。
 任何工作困扰100%现场解答，更及时！更落地！
授之以渔，还能授之以鱼，针对个案量身订做给出方向性建议。
 培训结束后一年答疑期360天增值服务，更务实！更增值！
如果有品牌困扰提供答疑，陪伴学员成长。

课程大纲:

第一天

导语：品牌的本质

第一单元：品牌差异化战略—无细分不差异

（Segmentation）

u 消费者细分八法

l 常规细分

l 关联细分

u 消费者细分战略地图

l 单维三环法

l 双维交叉法

u 基于消费者细分的品牌差异化

u 案例与沙盘演练

A品牌打破同质化陷阱

第二单元：品牌聚焦战略—无利益不聚焦

（ABR）

u 挖掘目标消费者痛点

l 冰山模型

l 穷举洞察法

u 锁定消费者痒点

l I-S矩阵

l 红眼洞察法

u 利益聚焦ABR

l ACB

l Benefit

l RTB

u 案例与沙盘演练

B品牌突破价格战重围

第二天

第三单元：品牌延伸战略—无延伸不宏图

（Extention）

u 品类延伸九宫格

l 市场评估

l 能力评估

u 品类边界四象限图

l 四大边界

l 边界突破

u 多品牌与多品类

l 品类架构与组合

l 品牌架构与组合

u 案例与沙盘演练

C品牌百亿战略蓝图

第四单元：品牌战略之组织—无组织不战略

u 品牌部与市场部

u 产品品牌的组织架构与管理

l 领导型

l 协同型

l 服务型

u 集团品牌的组织架构与管理

l 一牌一品

l 多牌一品

l 一品多牌

l 多牌多品

结束语：打造5个世界百强品牌

培训师介绍：

专家背景介绍

毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验

李钰晟先生，拥有16年的专业品牌管理经验，迈迪品牌咨询公司资深合伙人，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“品牌定位”，“产品定价”等多项品牌工具与模型，并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。

主讲课程

品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》；BMC10《媒介策略与规划管理》；BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》

本课程名称： 《品牌战略与组织》

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