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培训受众:

本课程特别针对企业工艺工程师、质量工程师和研发工程师、生产一线主管、员工、体系审核人员、供应商质量工程师等。

课程收益:

通过本课程学习，学员将具备以下能力：
了解控制图的选择方法
了解控制图的作用
了解数据收集与分组的原则
分析控制图
通过控制图的应用帮助了解过程能力

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

课程说明

统计过程控制（SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。本课程重点关注统计过程控制（SPC）的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解常用控制图的应用场合，应用盲区。

通过本课程学习，学员将具备以下能力：

了解控制图的选择方法

了解控制图的作用

了解数据收集与分组的原则

分析控制图

通过控制图的应用帮助了解过程能力

课程内容

统计过程控制概述

什么是统计过程控制

控制图的定义

控制图的作用

过程能力与稳定性

变差的原理

管理变差

基本的统计概念

总体、样本、数据

常用的分布与应用

控制图的统计学原理--正态分布

计量型控制图

控制图的设计

子组的抽样方法

子组的划分方法

常用的计量型控制图

计数型控制图

常用的计数型控制图

计数型控制图的选择和应用

控制图分析

判稳规则

控制图分析顺序

控制图的非随机图形释义

过程能力分析

子组内变差、子组间变差和过程总变差的关系

过程能力和过程性能

Cp、Cpk、Pp、PPk的计算与过程改进

课程总结

Q&A

培训师介绍：

覃军先生
文思特高级讲师/培训师
全国专业标准化技术委员会 TC67电器附件标委会委员
精益专家
IRCA注册主任审核员
国家注册咨询师
经历与经验
覃军老师加入咨询行业前，曾供职于浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理，北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理。
自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，主要负责公司的质量工作，任职公司管理者代表，质量经理。负责公司质量工作，以ISO9001质量管理体系为基础，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通过质量小组活动和精益生产提升公司的业绩，连续5年降低质量成本。同时，负责供应商的质量管理工作，建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法，使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升。
作为咨询师，覃军老师工作严谨细致，富有责任心，推动能力极强。为多家企业提供了质量、六西格玛、供应链管理等多方面的咨询服务，深受客户的好评。
核心咨询与培训范围
精益生产系统建立及项目辅导
5S现场管理及项目辅导
标准化作业及项目辅导
质量管理体系与工具的应用指导
QCC品质改进圈项目指导
曾经服务过的客户
现代汽车、北汽、三电汽车、日进汽车、力神电池、捷温汽车、燕东微电子、德尔福派克、江铃汽车、平和汽配、三星LED、迈恩德、维斯塔斯、埃克森-美孚、恩布拉科、诺和诺德、奥普莱、天狮集团、扎努西、亚实履带、厦门安保、阿尔斯通、丹佛斯.…

本课程名称： 统计过程控制（SPC）实战

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