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《超级产品成就超级品牌》

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  • 开课时间:2017年07月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年07月08日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 柳伟强
  • 课程编号:332473
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:1608
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培训受众:

适用企业:品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业;
适用人群:总经理、战略决策的管理层;市场部的资深管理人员,包括市场总监、品牌经理等。

课程收益:

《超级产品成就超级品牌》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战,通过“超级产品”的业务落地,品牌落地,解决业务如何长期稳定发展,品牌如何持续发展的双重问题;
课程为什么值得信赖:
1. 17年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;
2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例;
3. 带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;
4. 现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

课程大纲:

第一天

第一单元:“超级产品”是生意增长的核心力量

  生意变革路线的三大误区

u  勇气误区:做到了,你就是第一

u  鸡汤误区:没有谁强大到不能去挑战

u  概念误区:定位、360度、互联网+

  企业生意变革的核心框架:超级产品+品牌架构

u  品牌与品类综合资产屋

u  超级产品的概念

u  品牌与超级产品的互动体系

  企业生意问题诊断三大工具

u  品牌资产监测——品牌够不够大?

u  超级产品诊断——产品够不够强?

u  品类与品牌边界诊断——品类够不够好?

  五种典型情况及案例

u  卫岗的新品为什么没做大?

u  青蛙王子如何做到儿童日化市场第一?

u  九阳如何走出单品类生意瓶颈?

u  维达怎么实现百亿规模的成长?

u  中国重汽如何走出多品牌迷雾?

  企业问题的研讨与探索

u  业务问题出在哪里?

u  改变现状的方向在哪里?

u  马上可以进行的调整在哪里?

第二天

第二单元:“超级产品”是“超级品牌”的核心构成

   “超级产品”到底该归谁管

u  老板的无奈

u  高管的无欲

u  部门管理层的无力

  “超级产品”的核心力量:目标用户

u  超级产品为什么能超级?——用户细分

u  超级产品为什么能超级?——用户needs

  “超级产品”的聚焦——品类战略

u  跨品类如何选择聚焦

u  相近品类如何聚焦

   “超级产品”的力量——产品概念

u  重要性满意度矩阵

u  ABR工具

  “超级产品”的监测:KPI

u  WHO的KPI

u  WHAT的KPI

u  推广的KPI

  “超级产品”与产品战略

u  产品战略就是打造“超级产品”

u  产品线战略就是打造多个“超级产品”

  “超级产品”与推广

u  目标体系搭建

u  销量预测

  企业问题的研讨与探索

u  业务问题的深度研讨

u  下一步工作方向


培训师介绍:

 
柳伟强先生

品牌差异化战略 (BDS)
践行者
柳老师是品牌差异化战略专家
拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验。协助128家大型企业运用品牌差异化战略,有效提高企业业绩及竞争能力。

擅长业务战场差异化, 用户定位差异化,功能定位差异化,形象定位差异化四大品牌差异化工具的理实交融, 落实于卖得更多, 卖得更贵的生意导向,在帮助客户实现战略化战略之外, 还编著有一书.;
通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设,帮助维达从35个亿快速增长到50个亿,2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”;

2013年,帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略,与领导品牌形成差异竞争,2014年企业取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;

2015年,柳老师以用户研究为基础,帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架,帮助中国重汽进一步强化品牌、产品、营销差异化,提升竞争力;

“帮助中国5个品牌进入世界百强”为己任的迈迪品牌咨询公司,持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训,柳老师的课程也受到学员们广泛好评。

培训成果
120多家企业培训经验:维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇。。。

本课程名称: 《超级产品成就超级品牌》

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