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IATF 16949:2016标准精细研读(老版审核员升版课程)

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  • 开课时间:2017年07月24日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年07月25日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 简尚玉
  • 课程编号:332900
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:1009
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培训受众:

本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

课程收益:

国际汽车行动小组(IATF)于2016年10月1日正式发布了IATF 16949:2016汽车行业质量管理技术规范。IATF称:“一场汽车行业质量管理革命即将来临”。本技术规范基于ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》,结合了汽车行业的特点,在安全件管控、嵌入式软件、设备管理、产品制造旁通过程管理、可追溯性管理、内部审核员能力等多方面提出了新的要求,并贯彻“持续改进、缺陷预防、促进整个供应链中产生的缺陷和浪费减少”这三大理念,覆盖部分汽车行业的客户特殊要求。
本课程是围绕IATF 16949:2016标准的要求而专门设计的,旨在帮助学员正确地理解IATF 16949汽车行业质量管理技术规范的要求,并有能力识别组织现有体系的差距,制订有效的转版实施方案。本课程将通过讲师讲解、案例讨论、课堂练习等方法,确保学员理解IATF 16949:2016标准的具体要求及实施要点。

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

课程说明

国际汽车行动小组(IATF)于2016年10月1日正式发布了IATF 16949:2016汽车行业质量管理技术规范。IATF称:“一场汽车行业质量管理革命即将来临”。本技术规范基于ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》,结合了汽车行业的特点,在安全件管控、嵌入式软件、设备管理、产品制造旁通过程管理、可追溯性管理、内部审核员能力等多方面提出了新的要求,并贯彻“持续改进、缺陷预防、促进整个供应链中产生的缺陷和浪费减少”这三大理念,覆盖部分汽车行业的客户特殊要求。

本课程是围绕IATF 16949:2016标准的要求而专门设计的,旨在帮助学员正确地理解IATF 16949汽车行业质量管理技术规范的要求,并有能力识别组织现有体系的差距,制订有效的转版实施方案。本课程将通过讲师讲解、案例讨论、课堂练习等方法,确保学员理解IATF 16949:2016标准的具体要求及实施要点。

 

课程内容

  第一章:IATF 16949:2016背景

Ÿ  IATF 16949:2016的由来

Ÿ  七项质量管理原则

Ÿ  ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系

Ÿ  IATF 16949:2016标准的特点

Ÿ  实施IATF 16949的目标

  第二章:汽车行业的过程方法

Ÿ  过程及过程方法

Ÿ  汽车行业的章鱼图

Ÿ  乌龟图

Ÿ  过程分析案例研究

  第三章:IATF 16949:2016标准要求理解

Ÿ  名词与术语介绍

Ÿ  核心章节(第四章)理解

²  安全件管理

Ÿ  核心章节(第五章)理解

Ÿ  讨论:本组织差距及标准实施方法

  第四章:质量管理体系的PDCA(第六章-第十章)

Ÿ  第六章:策划

²  风险和机会的理解

²  目标策划及保证

²  变更策划

Ÿ  第七章:支持

²  支持要素管控

²  组织的知识

²  测量系统分析

²  文件化信息系统

Ÿ  第八章:运行

²  设计与开发中的工具应用

²  供应商管理系统要求

²  生产过程控制要点

²  交付后活动管理

Ÿ  第九章:绩效评估

²  绩效评估范围

²  内部审核的种类及要求

²  相关的应用工具介绍

Ÿ  第十章:改进

Ÿ  讨论:本组织差距分析及标准实施方法

Ÿ  标准理解情景练习

  课程总结

  Q&A

 


 

培训师介绍:

 
简尚玉 女士
文思特公司上海办公室经理
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员

经历与经验
加入咨询行业之前,简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司,主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作,负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。
任职期间,简尚玉女士带领团队,通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时,应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法,完成了10个项目,培训了100多名六西格玛黄带,在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中,
“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖:重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等,为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线;
“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖:持续推进,历时4年,快速响应顾客的要求,从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度,进行售时质量问题数据分析及流程分析,从技术上改进,从系统和流程上进行系统的改进,OEM售时PPM降低了85%。
在推进公司质量体系建设中,简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化,提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等,提高全员的质量意识,营造品质第一的工作氛围。
服务特点
在质量管理体系及六西格玛改进领域有深厚的功底,善于大型咨询项目的规划与管理,沟通与表达能力突出。
核心咨询与培训范围
六西格玛
流程优化与再造 质量管理体系的建立及改进
质量工具的应用指导
曾经服务过的客户
东风汽车股份、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆康明斯发动机、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广奥减振器、白云汽车制管、亚新科国际铸造………

本课程名称: IATF 16949:2016标准精细研读(老版审核员升版课程)

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