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课程收益:

形成成本管理全方位的思路
吃透成本管理的技巧和方法
能够把成本管理的责任分清并落实
把握运营领域成本管理的关键技术、方法
具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力
能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题
能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题

课程大纲:

模块一：集团财务管理思路
集团企业财务管理面临的挑战
集团财务管理的特点
- 集团财务管理三种典型模式
- 集团财务应扮演的角色
- 集团财务管控和治理的要点
- 集团资源与配置

集团财务的战略定位及目的
集团企业战略财务管理架构
集团企业财务管理核心问题
良好的集团财务管理特征
模块二：集团公司治理结构
子公司治理结构
高管人员委派
董事会、监事会运作
高管人员绩效与报酬
股权投资管理
内部审计
- 内部审计的三大原则
- 审计范围和内容
- 修正子公司的目标偏离
模块三：集团财务信息系统
集团管控的基础财务信息
集团会计核算模式设计
集团会计政策选择
会计信息系统设施
模块四：集团预算、考核与报告系统
集团战略与子公司业绩评价
业绩评价机制
集团绩效工具选择
- 平衡计分卡
- EVA
集团商业计划过程
预算与报告模式
预算与报告政策
预算与报告流程
预算与报告系统模块五：集团财务管控
集团财务管控模式选择
财务总监委派制
采购集中的模式剖析
权力集中的模式剖析
集团风险控制
- 权限与审批机制
- 集团担保
- 经营范围与合同
模块六：集团资金管理模式
集团资金管理的目标
集团资金管理：集中还是分散
集团资金管理模式详解
【案例】诺基亚公司资金管理实践
财务公司/资金管理中心
集团资金管理的误区
模块七：集团公司内部交易设计
母子公司合理避税
- 跨国公司避税
- 母子公司税收优惠
- 关于利润转移
- 大企业税务管理机制
集团内部关联交易
- 关联交易动机、政策、风险
集团公司转移定价
- 转移定价策略
- 转移定价操作与损失
模块八：集团财务管控体系的实施策略
集团战略与模式分析
集团财务组织架构设计
财务控制体系的建立过程
- 沟通与培训步骤
- 本地化与一致化的平衡
- 财务总监角色
- 磨合与过渡的过程管理
集团财务管理实施的误区
回顾：蓝图与路线图

培训师介绍：

全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验！

由于经验、技能互补，
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式，
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力，
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。

集团财务管控体系设计

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

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