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培训受众:

黑带的候选人，公司高管，项目负责人，潜力人才

课程大纲:

奥咨博六西格玛绿带课程内容

第一天 Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

三、统计学的基本原理

四、品质成本分析

第二天 Measure--六西格玛测量阶段

一、因果矩阵分析法

二、MINITAB介绍

三、测量系统分析

四、过程能力分析

第三天 Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

二、置信区间与假设检验

第四天 Improve--六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍

二、全因子实验设计

三、部分因子实验设计

第五天 Control--六西格玛控制阶段

一、SPC理论

二、计量型数据SPC

三、计数型数据SPC

四、精益六西格玛

培训师介绍：

刘老师（Lisa）：管理学博士研究生中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带质量专业技术中级质量工程师职业资格中国质量协会(CAQ)注册质量经理质量体系国家注册审核员企业资深大黑带(MBB)培训过1000名以上的绿带、黑带十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验

本课程名称： 2018年ASQ精益六西格玛基础培训考试培训

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