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互联网下的企业内刊和自媒体管理

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培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员

课程大纲:

课程大纲

模块一:自媒体管理

第一讲:角色定位——角色认知 推动战略

自我定位:

案例互动:你理解的内刊的定位是什么?

1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

3、热爱是做好文化工作的前提

4、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划

自媒定位:

1、 你的自媒体属于那种定位

2、 自媒体是一种产品

3、 用读者思维做自媒体

4、 融入战略舆论导向是自媒体灵魂

5、 生动有趣的展现方式

6、 员工参与是激活的根本

7、 抓人眼球 寻找亮点


第二讲:互联时代——文化特点 读者思维

1、 互联网时代企业文化的几大特点

2、 品牌和营销文化要适应时代要求

3、 互联网时代读者的特点

4、 自测一下我们在品牌传播方面的问题?

案例练习:知名度?影响力?美誉度?


第三讲:品牌传播——传播模式 网络借势

1. 大数据带来的宣传模式改变

n 脑白金“金弹”传播模式的消失

n 人们接受传播的新模式

n 新媒体传播中的数据应用

2. 从购买广告到赢得关注

n 从媒体展示到购买用户

n 广告比拼的是创意

n 互联网推广的效果付费

3. 新媒体内容营销模式

n 用户思维

n 创意制胜

n 话题制造

n 眼球效应

n 体验至上

4. 宣传软文要求

n 具有传播性

n 被百度收录

n 被新闻源网站转发

n 微博话题榜推荐


第四讲 网络炒作和内容管理

1. 网络炒作

n 口碑制造

n 病毒传播

n 事件传播

2. 话题制造

n 傍事件

n 傍明星

n 傍热点

n 制造争议

3. 聚合传播渠道

n 大V合作

n 全民传播

n 微信朋友圈

n 场景应用

4. 整合传播

n 跨界传播

n 水军使用

n 借助热点事件


第五讲 自媒体写作——新闻采编 写作风格

1、关于采编实操手段的训练

n 至少16种采编手段的训练方法

n 案例分享:几种素材的分享、演练

n 作业练习

2、关于题目和内容的提炼

n 让题目抓人,让文章诱人

n 题目的提炼:一目知文法

演练:引题、副题、主题训练

案例分享:一目知文法

3、关于通讯、人物的报道写法

n 抓导向,抓立意,讲故事

n 理解意图更重要

n 鲜活的语言更生动

n 文章写法的三个一思想

4、关于自媒体写作

n 自媒体的写作特点

n 自媒体的文字特点

n 自媒体运用的几个思维

n 自媒体的个性要求

n 关于微信号、微博等自媒体的写作风格


第六讲 实操训练

1. 企业微信号的管理

n 微信号如何让员工参与

n 微信号管理大家谈

n 现场实操训练:写法

2. 传统媒体写作风格

n 写作技巧


模块二:企业文化落地

第一讲 文化落地——落地方法和工具

1. 高层重视 给予支持

n 高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

n 干部先动 自上而下

企业文化适合自己就是最好的

2. 导向落地——平台

n 企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

n 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化

案例分享

3. 理念渗透——行为

n 1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

n 2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式:从思想到形式

1) 讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2) 文化微小品、文化漫画、文化演说

n 3、抓导向 舆论监督

1) 舆论鲜明 文化监督

2) 身边人,身边事加强舆论引导

运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

4. 氛围营造——造势

n 文化要策划造势

n 通过造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

5. 平台参与——聚力

n 企业搭台 员工唱戏

1) 搭建平台,让员工参与进来

n 授人以娱 不但成长

1) 让员工在参与中成长和进步

2) 案例演练和案例分享

3) 让员工在参与中得到快乐

n 设计活动参与

1) 每一次活动要赋予它企业文化的意义

6. 关爱员工——聚心

n 建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

n 学会凝聚人心,激活士气

案例分享


第二讲 课程小结 优化提升

1. 我的行动

我的计划

培训师介绍:

 
孙海蓝老师?海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问?海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家?中国百强企业优秀讲师?PTS国际职业培训师行业协会职业培训师?IPTS国际职业培训师30强金牌培训师?北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。【背景介绍】曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升【授课风格】?实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。?孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

本课程名称: 互联网下的企业内刊和自媒体管理

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